8組織部長(zhǎng)關(guān)于干部“帶病提拔”問(wèn)題的研究思考(完整版)
【正文】 身邊人，用對(duì)自己有好處的人，選人用人原則和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持不嚴(yán)格，執(zhí)行《條例》搞變通。 二、防止干部帶病提拔的對(duì)策措施 干部帶病提拔的原因是多方面的，綜合來(lái)看，考察工作的實(shí)效性不強(qiáng)、選人用人主體責(zé)任的缺失以及促成干部日常行為規(guī)范養(yǎng)成的機(jī)制不健全等應(yīng)是主要因素，防止和糾正干部帶病提拔問(wèn)題，應(yīng)重點(diǎn)把握以下原則： 一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升考察工作的實(shí)效性。突出一把手這個(gè)重點(diǎn)，每次調(diào)整使用干部前，地區(qū)或部門(mén)一把手要向上級(jí)黨委、組織部門(mén)提交書(shū)面說(shuō)明，內(nèi)容包括干部動(dòng)議的前提條件、提出方式、動(dòng)議內(nèi)容及動(dòng)議程序，如果動(dòng)議產(chǎn)生意向人選，必須說(shuō)明一把手與被推薦人的關(guān)系、被推薦者的綜合情況、主要特點(diǎn)以及推薦理由、使用建議等，一旦出現(xiàn)帶病提拔情況，上級(jí)部門(mén)即可依此對(duì)一把手嚴(yán)肅追究選人用人的主體責(zé)任，防止責(zé)任分散和推脫。在此基礎(chǔ)上，利用12380信件、網(wǎng)絡(luò)、電話、手機(jī)、短信等信訪舉報(bào)平臺(tái)和干部監(jiān)督三員一網(wǎng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、搜集、甄別涉及干部行為失范、作風(fēng)失規(guī)的有關(guān)微問(wèn)題信息和輿情，對(duì)經(jīng)查實(shí)涉及相關(guān)問(wèn)題的干部，及時(shí)實(shí)施監(jiān)督預(yù)警和組織處理。把握責(zé)任到人這個(gè)根本，推行干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)，詳細(xì)記錄動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各環(huán)節(jié)情況，一旦出現(xiàn)帶病提拔問(wèn)題，即依據(jù)全程紀(jì)實(shí)系統(tǒng)深查細(xì)究、一查到底，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)和程序，一直追溯到可以查實(shí)患病的最早階段，按照相應(yīng)的干部管理責(zé)任，對(duì)之后歷次提拔過(guò)程中的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，確保責(zé)任追究的板子打到具體
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