7選拔女干部實踐思考(完整版)
【正文】 ）級以上的婦女干部定期培訓。組織部門在培養(yǎng)、考察女干部時，注意聽取婦聯(lián)組織的意見，同時婦聯(lián)、基層黨組織也要積極配合組織部門共同承擔培養(yǎng)婦女后備干部的任務。評價女干部，堅持看本質(zhì)，看主流，看發(fā)展，辯證地看待女性的自身特點，充分考慮其社會角色，不能把缺點擴大化。 科（股）級女干部中素質(zhì)一般的多，表現(xiàn)突出的少。 副職多，正職少。**年以來，上下交流、部門之間的交流和崗位輪換52人次。我們從各類評比、競賽活動以及年度考核中，及時掌握女勞模、女能手、女先進的情況，廣泛收集有關(guān)信息，不斷發(fā)現(xiàn)婦女人才。**年以來共接收大中專畢業(yè)生958名，其中女畢業(yè)生387名，我們?yōu)槠渲械?5人建立了人才信息檔案。 一、基本做法在思想觀念上堅持男女平等。針對“男尊女卑”、“女不如男”等封建思想殘余，我們通過輿論宣傳，排除妨礙女干部成長的種種阻力，把“不拘性別”用人才的思想化為基層黨組織的自覺行動。通過面向社會公開招干，引進了一批優(yōu)秀人才。四抓后備。 在任用安排上堅持同等條件優(yōu)先考慮。全區(qū)局級女干部36人，擔任正職的只有5人，%。中國有著幾千年的封建歷史，“男主外、女主內(nèi)”的習慣心理根深蒂固，有的女干部心甘情愿扮演賢妻良母的角色，傳統(tǒng)意識束縛了女干部的上進心。三要轉(zhuǎn)變論資排輩觀念。通過聯(lián)席會議制度，加強對培養(yǎng)選拔女干部工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，使各部門的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，形成工作合力。在培訓中加大“四自”教育的力度，教育女干部樹立自尊、自信、自立、自強精神，增強競爭意識，以自己優(yōu)異的工作實績獲取社會的承認。一要制訂選拔規(guī)劃，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)女干部隊伍實際狀況，對照上級要求找出差距，明確目標，制定新一輪培養(yǎng)選拔女干部規(guī)劃。三要加大使用力度，對工作實績突出，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀女干部，做到成熟一個，提拔一個
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