【正文】 roup as a whole. All the District Secretaries who received a pany39。 negotiating mittee which annually concludes agreements with the employers39。一些信息可能是一個非常敏感的或機密的性質(zhì)，例如關(guān)于轉(zhuǎn)讓價格，因此信息披露分類問題是和公司總的態(tài)度密不可 分的?，F(xiàn)金流方法的優(yōu)點是較為客觀，實施在會計利潤的基礎(chǔ)上任意的權(quán)責(zé)發(fā)生制和分配可核查的措施。這是本文所討論的一些局限性和一些如何盡可能的克服它們的建議。這也許可以解釋為什么一些較小，私營公司愿意提供地區(qū)秘書與他們要求的信息，但其他類似公司確不是這樣。然而，也有規(guī)定，如果 雇主拒絕公開聲稱，披露會造成公司利益的重大損害。利潤（或更一般的損失）是比其他任何項目更加經(jīng)常提到的會計報告。所有地區(qū)秘書收到了公司的員工報告的帳戶，但是其中很少有信息披露?？傊?，該行業(yè)和聯(lián)戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 26 盟是反映一個國家制造業(yè)總體的嚴重下降，這種下降提供了信息披露研究的背景。決定是在地區(qū)層面，包括基本工資協(xié)議nonbtea 商行，生產(chǎn)力協(xié)議，工作條件的問題，健康和安全，裁員和關(guān)閉。 本文分為六個部分。本文從開題、寫作直至最終定稿，老師給予了諸多建設(shè)性建議，并在百忙之中三閱其稿。本文主要研究結(jié)果如下： 本文將水泵制造企業(yè)成本控制中的問題分為兩類 ,其分別 :成本管理核算體系不完整；生產(chǎn)成本費用偏高。材料、工資指標(biāo)和用電指 標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，各部門要根據(jù)計劃指標(biāo)制定相應(yīng)的措施，嚴格用電控制。 減少人工成 本是企業(yè)的生存之道。要制定先進合理的勞動定額和編制定員。 有助于分析超支或成本降低的原因在于哪一個作業(yè)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的影響，原因是作業(yè)單位成本的升降還是其作業(yè)量的增減，從而對各環(huán)節(jié)、過程做出正確的評價，明確責(zé)任，進行獎罰。通過實際發(fā)生的作業(yè)成本 5650084 元 ，與成本中心目標(biāo)作業(yè)成本 5649711 進行對比， 得知 一個車間的 實際成本比目標(biāo)成本多 373 元， 明確實際與標(biāo)準(zhǔn)的偏離程度 后 ， 即可建立 差異模型，并在此基礎(chǔ)上開展對生產(chǎn)作業(yè)的業(yè)績考核與差異分析，形成業(yè)績報告，解析差異形成的原因和責(zé)任。興城水泵公司將成本劃分為可控成本和不可控成本，可控成本主要包括材料費用、工資 費用、電費和修理費用等。根據(jù)成本控制的基本理論，該模式包括三部分：事前控制；事中控制；和事后控制。 4) 定義產(chǎn)品特性，用以確定產(chǎn)品的具體要求及所能達到的性能要求。然而成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下管理方式實行資源優(yōu)化配置型，其特點是優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，突出重點，主要是管理過程。其他費用較預(yù)算支出 萬元，含未計預(yù)算 180 萬元，其中包括辦公費 萬元，較預(yù)算50 萬元少支出 萬元；差旅費 萬元，較預(yù)算 50 萬元超支 萬元，原因是職工通勤費支出；保險費 萬元，較預(yù)算 6 萬元超支 萬元。 可控成本中的材料費用較預(yù)算超支 萬元，主要是材料 成本有所增加導(dǎo)致預(yù)算超支。我們可以從產(chǎn)品的時間順序來看 , 產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)控制、工藝設(shè)計的各個階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，產(chǎn)品的設(shè)計階段是對質(zhì)量影響最大的，次之因素是工藝設(shè)計，再者是生產(chǎn)控制。 用電量增加導(dǎo)致成本增加 用電成本的高低與否直接影響興城水泵公司最終的成本。這就對我們的技術(shù)水平提出了一系列的挑戰(zhàn)，僅僅靠經(jīng)驗已經(jīng)無法處理新技術(shù)帶來的沖擊。致使職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，導(dǎo)致無法調(diào)動起控制成本的積極性，浪費現(xiàn)象嚴重，因此企業(yè)的成本管理在諾大的管理群體中難以取得成效。對于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問題，所采用的方法就不一樣，即使同一個階段，出于不同的管理要求，或?qū)τ诓煌目刂茖ο?，其控制方法也大同小異? 3) 制造費用控制 。 在 興城水泵公司 原材料費用占了總成本的比重很大，一般在 70%以上，高的可達 80%，成本控制的主要對象 是 原材料成本控制 。 成本實際形成的主要階段是制造過程。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。如目標(biāo)成本法、價值工程 （ VE）、 作業(yè)成本法 （ ABC） 、工業(yè)工程 （ IE） 、戰(zhàn)略成本管理 （ SCM） [3]、環(huán)境成本管理、作業(yè)成本管理（ ABM）、質(zhì)量成本管理、本 量 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 利分析（ CVP）、降低成本法（ CD）、標(biāo)準(zhǔn)成本法（ SC）、存貨、動量工程、成本預(yù)警、成本控制方案等等 [4]。同時還是鉑略咨詢 LinkedF 重點關(guān)注的企業(yè)財稅難點 [1]。從微觀上，這勢必影響到水泵制造企業(yè)的各項成本，其中動力、原材料購入成本的上漲將對水泵制造企業(yè)形成巨大影響，此類成本的上升使得制造成本日趨增加；原材料增長幅度遠領(lǐng)先于水泵價格的增長幅度，這使得水泵制造行業(yè)經(jīng)濟運行效益的提高成為一項難題。改革開放以來，由于我國不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化各項費用的核算和管理，有效地實現(xiàn)了對企業(yè)成本的控制。 興城水泵制造公司是提供水泵加工制造與維修的制造企業(yè)。狹義的成本控制是指在產(chǎn)品形成過程中，按照 既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費，進行科學(xué)嚴格的計算、監(jiān)督和指導(dǎo)，及時揭示偏差，并采取有效措施，發(fā)展有利差異，糾正不利差異，使產(chǎn)品實際成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。成本發(fā)生的過程是成本控制對象，主要是：采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流和服務(wù)提供，還有管理、后勤保障、售后服務(wù)等，在此過程中所所發(fā)生的成本控 制。 成本控制應(yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。這些因素對成本的影響最大，可以說這投產(chǎn)前個階段的成本控制工作的質(zhì)量影響產(chǎn)品總成本的 50%。 包括廣告促銷、產(chǎn)品包裝、廠外運輸、售后服務(wù)和戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 4 銷售機構(gòu)開支等費用。正因為如此，工人們對自身的定價脫離了市場，國際貨幣基金對中國的調(diào)研表明，最低工資每增長 10%，就業(yè)率就會下跌 1%。在現(xiàn)實 生產(chǎn) 系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標(biāo) 。興城市水泵制造有限公司1988 年進入省級先進企業(yè) ，年 1990 被評為國家二級企業(yè)，具有獨立的新產(chǎn)品研制開發(fā)能力，有完整的水泵性能測試站、理化實驗室，是省二級計量檢定單位。缺少技術(shù)領(lǐng)軍人物的尷尬也使得公司的作業(yè)人員技能素質(zhì)下降，作業(yè)中的不必要損耗增加。勞動力成本幾乎能夠占到整個企業(yè)成本總額的三分之一。產(chǎn)品可靠性水平的高低，經(jīng)濟效益的好壞 ,質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。通過對以上構(gòu)成項目的可控性來看，折舊、當(dāng)?shù)卣?guī)定計提的各項基金屬不可控項目， 原 材料、 燃料與動力、 應(yīng)付職工薪酬、 水電費、修理費、其他支出等 是影響企業(yè)成本的主要因素，屬可控項目。 水費較預(yù)算超支 萬元，主要是因為井下采煤機用水增加。這些措施不直接作用于成本形成過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本控制的需要進行制度上的規(guī)范和約束，具有基礎(chǔ)性和防范性的作用。對此我對興城水泵公司面臨的成本控制問題提出以下幾點建議： 1) 通過市場調(diào)研和信息采集從而了解市場的需求信息，包括與產(chǎn)品成本直接相關(guān)的各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、消耗定額、費用預(yù)算等資料和與產(chǎn)品成本間接相關(guān)的國家現(xiàn)階段方針政策、市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢、消費需求的變化、市場上同類產(chǎn)品的供銷及價格情況等，可用于確定公司計劃開拓的利基市場 和產(chǎn)品。作業(yè)成本法改變了傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為成本管理中心的觀念，以作業(yè)為企業(yè)管理的核心和起點。分析差異產(chǎn)生的原因時，要充分吸取不同意見，進而深入調(diào)查研究，發(fā)揮管理人員、工人群眾和工程技術(shù)的參與性和積極性。直接人工 費用 2203387 元 和直接材料 費用 2881352 元，費用共計 5084739 元，這部分消耗 可以直接記入可控成本部分，而修理 費 169022 元 和電費 396950 元 等則應(yīng)該依照資源動因?qū)嵭蟹峙洌?修理費可以按實際負荷作為資源動因，電費可以按功率和實際開機時間作為資源動因。 實際工資費用與目標(biāo)工資費用差異率 %， 實際制造費用與目標(biāo)制造費用差異率 %，實際材料費用與目標(biāo)材料費用差異率 %， 通過分析可看出： 材料消耗與標(biāo)準(zhǔn)相比有節(jié)約 ，節(jié)約了 1196 元 ， 然而 工資費用及制造費用 卻 存在超支情況 ，超支費用合計 1569 元 ，通過比較企業(yè)需要及時對這些項目進行分析，進一步查找超支項目數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，明確這些項目的責(zé)任人，作為業(yè)績考核的參考指標(biāo)。 水泵制造企業(yè)各種材料消耗量大，加強材料成本控制，是控制產(chǎn)品成本的有效途徑，要加強材料的計劃管理，做到既要保證生產(chǎn)需要，又要合理占用資金，還要完善詢價招標(biāo)等采購制度，確保材料價格最低質(zhì)量最優(yōu)，最后規(guī)范出庫行為，加強材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制和對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事 后分析考核。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益來調(diào)整工資總量，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟效益上升時，企業(yè)的工資總量隨之增加；而當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 18 效益下降時，工資總量須隨之減少，即效益決定分配?？梢酝ㄟ^舉辦創(chuàng)新技能大賽，充分發(fā)揮員工的能動性和 積極性，激勵員工在實際的生產(chǎn)中發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展提出合理化的建議，崇尚知識，重視人才，利用先進的生產(chǎn)手段來降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這才是降低企業(yè)成本的根本性舉措。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 5 結(jié)論 在新經(jīng)濟環(huán)境下，生產(chǎn)條件的變化、高技術(shù)的運用，給水泵制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境帶來很大震動，特別是對費用和成本的 管理影響深遠。 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 20 致謝 時光飛逝，兩年的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼已將結(jié)束。 Emerald Backfiles 20xx 本文所闡述的是關(guān)于工會決策者的企業(yè)會計信息的一項實證調(diào)查。紡織工人聯(lián)盟其實實質(zhì)上一個松散的聯(lián)邦獨立的工會，它代表這紗廠，主要 的人員集中在一個地理區(qū)域。 Atwu 的會員國，在個別地區(qū)，已大幅下降，在過去二十年中反映了蘭開夏棉業(yè)持續(xù)收縮下降的狀況。最后的問卷調(diào)查中使用結(jié)構(gòu)化訪談，確定了七個來源的信息?？磥恚?些小公司利用這種排除條款為由，它們認為信息是保密的，如果公開就會降低了公司的競爭力。我們的調(diào)查結(jié)果是來自一個單一的個案研究，并因此可能無法有效反應(yīng)范圍之外的 atwu 和蘭開夏棉業(yè)。一些實證支持這一討論，包括福特汽車公司、運輸和普通工人聯(lián)盟，工會代表他們自己的偏見來拒絕信息定價政策，支持他們的工資要求。其次，會計報告可能包含的信息相關(guān)的工會談判，但這一信息可更容易和更迅速地從其他來源獲知，例如工會成員自己。雖然負責(zé)培訓(xùn)談判主要在于工會，可以說，在某些情況下管理者本身應(yīng)考 慮采用的作用，因為他們可以受益，如果會計教育工作者工會官員更充分了解公司的財務(wù)績效。然而，有技術(shù)和政治問題是提供分類的信息中心要求。 and the assessment by the ATWU decision makers of the usefulness of that information. The final section offers some suggestions, based on the evidence reported, for improvements in the quantity and type of accounting information which corporate management should be willing to disclose if they want trade union decision makers to take into consideration corporate financial performance in their collective bargaining decisions. The Amalgamated Textile Workers39。s employee report also received its published accounts and most of them considered that there was very little information in the former. Although both published accounts and employee reports suffer from a high level of aggregation, the same is not true for the other sources of information in Table 2. Internal accounting reports and order books contain information about individual panies or mills, while work study reports provide details relevant to a single shed within a mill or even a group of machines. The pattern of disclosure for internal accounting reports and order books was remarkably similar. All the Distri