【正文】 單位固定成本不斷降低，且降低的幅度大于用電量增加帶來的用電成本增加的水平，我們稱之為正面效應，因為可以使加工產品的單位成本下降到一個可以接受的的范圍，如果用電量增加不合理、不科學，即使產品產量得以提高，生產成本卻仍居不下，負面效應的產生將使用電成本為制約產品成本下降的近因。產品可靠性水平的高低，經濟效益的好壞 ,質量的優(yōu)劣在很大程度上取決于產品的設計質量。設計過程決定了產品的固有本錢、固有質量、可靠性 和產品性能等。通過對以上構成項目的可控性來看，折舊、當?shù)卣?guī)定計提的各項基金屬不可控項目， 原 材料、 燃料與動力、 應付職工薪酬、 水電費、修理費、其他支出等 是影響企業(yè)成本的主要因素，屬可控項目。應付職工薪酬其中的職工工資和預算相比超支 萬元，主要是由于車間作業(yè)人工成本提高，所以工資也較預算超支。 水費較預算超支 萬元，主要是因為井下采煤機用水增加。車輛遼寧工程技術大學畢業(yè)設計（論文） 11 油費 萬元，較預算 20 萬元超支 萬元；業(yè)務招待費 萬元，較預算 31 萬元超支 萬元；臨時占地費 萬元，較預算 萬元少支出 萬元，是尚未發(fā)生的；排污費 10 萬元 ，較預算 21 萬元少支出 11 萬元，繳納全年 10 萬元；董事會費尚未發(fā)生，年度預算是 5 萬元。這些措施不直接作用于成本形成過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本控制的需要進行制度上的規(guī)范和約束，具有基礎性和防范性的作用。在收入不變的情況下，企業(yè)競爭對手成本與自身成本的相對位置決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對此我對興城水泵公司面臨的成本控制問題提出以下幾點建議： 1) 通過市場調研和信息采集從而了解市場的需求信息，包括與產品成本直接相關的各種技術經濟指標、消耗定額、費用預算等資料和與產品成本間接相關的國家現(xiàn)階段方針政策、市場經濟發(fā)展趨勢、消費需求的變化、市場上同類產品的供銷及價格情況等，可用于確定公司計劃開拓的利基市場 和產品。 通過反復的思索，我認為成本控制的關鍵不在于使用什么方法， 重要的是企業(yè)內部應該建立一種科學的成本控制機制，這種機制和成本控制方法的靈活運用是分不開的。作業(yè)成本法改變了傳統(tǒng)的以產品為成本管理中心的觀念，以作業(yè)為企業(yè)管理的核心和起點。 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 14 組織優(yōu)化 供應采購 人力資源 技術開發(fā) 作業(yè)成本差異分析 圖 41 成本控制系 統(tǒng)優(yōu)化模式 cost control system optimization mode 事后控制是在事前、事中控制的基礎上，定期總結過去各作業(yè)中心在成本控制上的問題與成績。分析差異產生的原因時，要充分吸取不同意見，進而深入調查研究，發(fā)揮管理人員、工人群眾和工程技術的參與性和積極性。每月根據(jù)材料定額、勞動定額確定下月份目標生產成本。直接人工 費用 2203387 元 和直接材料 費用 2881352 元，費用共計 5084739 元，這部分消耗 可以直接記入可控成本部分，而修理 費 169022 元 和電費 396950 元 等則應該依照資源動因實行分配， 修理費可以按實際負荷作為資源動因，電費可以按功率和實際開機時間作為資源動因。根據(jù)前面的計算結果，可編制差異分析表，對各項費用支出進行對比分析。 實際工資費用與目標工資費用差異率 %， 實際制造費用與目標制造費用差異率 %，實際材料費用與目標材料費用差異率 %， 通過分析可看出： 材料消耗與標準相比有節(jié)約 ，節(jié)約了 1196 元 ， 然而 工資費用及制造費用 卻 存在超支情況 ，超支費用合計 1569 元 ，通過比較企業(yè)需要及時對這些項目進行分析，進一步查找超支項目數(shù)據(jù)產生的原因，明確這些項目的責任人，作為業(yè)績考核的參考指標。 加強原材料成本控制降低成本單耗 建立獎懲結合機制且把節(jié)約材料消耗和職工收入掛鉤 遼寧工程技術大學畢業(yè)設計（論文） 17 長期以來，興城水泵公司職工一直存在著一種認識偏差，把成本管理作為財務人員，少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應該由礦領導和財務部門負責，各生產部門、車間職工把自己只看作是生產者，導致職 工成本控制意識淡漠，車間材料浪費現(xiàn)象嚴重，職工控制成本的積極性無法調動起來。 水泵制造企業(yè)各種材料消耗量大，加強材料成本控制，是控制產品成本的有效途徑，要加強材料的計劃管理，做到既要保證生產需要，又要合理占用資金，還要完善詢價招標等采購制度，確保材料價格最低質量最優(yōu)，最后規(guī)范出庫行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制和對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領用的事 后分析考核。興城水泵公司是半機械化半人工化企業(yè)，用工多，勞動強度大，勞動條件差，必須根據(jù)不同的情況制定合理的勞動定額，在此基礎上 ,大力推行計件工資形式，促使生產車間，自覺控制用工、降低工資費用。根據(jù)企業(yè)的經濟效益來調整工資總量，當企業(yè)的經濟效益上升時，企業(yè)的工資總量隨之增加；而當企業(yè)的經濟戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 18 效益下降時，工資總量須隨之減少，即效益決定分配。在興城水泵公司的成本控制中，要盡量應用先進的科學技術，這是降低成本、提高企業(yè)競爭力的根本措施?？梢酝ㄟ^舉辦創(chuàng)新技能大賽，充分發(fā)揮員工的能動性和 積極性，激勵員工在實際的生產中發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展提出合理化的建議，崇尚知識，重視人才，利用先進的生產手段來降低企業(yè)成本，提高產品質量，這才是降低企業(yè)成本的根本性舉措。逐月進行考核各單位的用電指標的完成情況。 遼寧工程技術大學畢業(yè)設計（論文） 19 5 結論 在新經濟環(huán)境下，生產條件的變化、高技術的運用，給水泵制造企業(yè)的生產經營環(huán)境帶來很大震動，特別是對費用和成本的 管理影響深遠。并對這兩個問題進行分析并解決這些問題。 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 20 致謝 時光飛逝，兩年的學習生活轉眼已將結束。恩師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、科學的治學方法、淵博 受益 。 Emerald Backfiles 20xx 本文所闡述的是關于工會決策者的企業(yè)會計信息的一項實證調查。第一 部分介紹了一些背景材料，和行業(yè)中運作。紡織工人聯(lián)盟其實實質上一個松散的聯(lián)邦獨立的工會，它代表這紗廠，主要 的人員集中在一個地理區(qū)域。 每個地區(qū)內的 atwu 各由一個稱為區(qū)委秘書全職的工會官員負責， 1979 年的atwu 有十七個地區(qū)。 Atwu 的會員國，在個別地區(qū)，已大幅下降，在過去二十年中反映了蘭開夏棉業(yè)持續(xù)收縮下降的狀況。 使用根據(jù)預先編碼的結構式訪談調查了十八個區(qū)在 1979 年八、九月份的秘書職務。最后的問卷調查中使用結構化訪談，確定了七個來源的信息。雖然公布的決算和員工報告是屬于高水平報告，但是還是不能完全披露其他有用的信息來源，所有地區(qū)秘書報告說，大多數(shù)公司允許他們訪問內部會計信息，信息的數(shù)量和價值的未來訂單?？磥?，一 些小公司利用這種排除條款為由，它們認為信息是保密的，如果公開就會降低了公司的競爭力。令人驚訝的是，沒有本區(qū)秘書提到關于“附加值”的決定，雖然有人建議，這一措施的公司業(yè)績可能與工資特別相關聯(lián)。我們的調查結果是來自一個單一的個案研究，并因此可能無法有效反應范圍之外的 atwu 和蘭開夏棉業(yè)。如果這樣的拒絕了，工會可以參考中央仲裁委員會，直到 1978 年底，有 74 例已提交。一些實證支持這一討論，包括福特汽車公司、運輸和普通工人聯(lián)盟，工會代表他們自己的偏見來拒絕信息定價政策，支持他們的工資要求。個人之間的關系，工會談判和人才管理是管理風格和管理方式一個方面，而是否是在確定披露政策一個解釋變量，顯然是一個領域，需要進行進一步的研究。其次，會計報告可能包含的信息相關的工會談判，但這一信息可更容易和更迅速地從其他來源獲知，例如工會成員自己。 許多地區(qū)的秘書在我們的研究指出，他們無法理解會計信息報告。雖然負責培訓談判主要在于工會，可以說，在某些情況下管理者本身應考 慮采用的作用，因為他們可以受益，如果會計教育工作者工會官員更充分了解公司的財務績效。此外，增加值報表，其中莫利主張應該被用來作為衡量支付能力生產力談判，可以很容易地衡量現(xiàn)金流量，從而明確的精確的貨幣獎勵，每個參與者在該組織收到了附加價值。然而，有技術和政治問題是提供分類的信息中心要求。 遼寧工程技術大學畢業(yè)設計（論文） 29 附錄 B An Empirical Investigation of Disclosure, Usage and Usefulness of Corporate Accounting Information by Michael Sherer, Alan Southworth and Stuart Turley from 169。 and the assessment by the ATWU decision makers of the usefulness of that information. The final section offers some suggestions, based on the evidence reported, for improvements in the quantity and type of accounting information which corporate management should be willing to disclose if they want trade union decision makers to take into consideration corporate financial performance in their collective bargaining decisions. The Amalgamated Textile Workers39。 federation, the British Textile Employers39。s employee report also received its published accounts and most of them considered that there was very little information in the former. Although both published accounts and employee reports suffer from a high level of aggregation, the same is not true for the other sources of information in Table 2. Internal accounting reports and order books contain information about individual panies or mills, while work study reports provide details relevant to a single shed within a mill or even a group of machines. The pattern of disclosure for internal accounting reports and order books was remarkably similar. All the District Secretaries reported that most panies allowed them access to internal accounting information and to information about the quantity and value of future orders. However, only one District Secretary said that he received 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 32 this information without having to make a specific request and there were a few panies, again small, privatelyowned ones。national39。national39。 Union (ATWU) which represents most of the manual workers in the Lancashire cotton industry. The paper is divided into six sections. The first section presents some background material on the ATWU, and the industry in which it operates. The second section describes the research design and the manner in which the investigation was