【正文】 張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。在此我只舉幾個例子， 一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。 在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平： 第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。我想在座的各位可能比我更清楚。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了萬，一次是的并線賠了萬、另外兩次分別是的并線賠了萬、萬。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。這究竟是什么原因造成的。因為客觀原因，不會長期存在。 在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。 二、銷售方面 年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。 第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。 衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金結(jié)算獎勵現(xiàn)金。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質(zhì)。夏天的時候，氣溫高達℃℃。 七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。 同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。 ⒋技改投入萬元 ⒌年度應收款回收率達 ⒍開發(fā)新產(chǎn)品項 ⒎完成技術(shù)改造項，引進大專以上學歷人才名。 ⒉加大宿豫棉紡廠的建設步伐 目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年月份前開出錠；年底前開足錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這個簡單的道理相信大家都能理解。 銷售方面 一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。 年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。在年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。 四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。 ⒍“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)