215棉紡織公司年終工作總結大會講話稿-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。 幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了。 三、混批現(xiàn)象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了萬元。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。 三、安全方面 安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎。我在會議上也不知說過多少次。 我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。 在《年企業(yè)經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。開頭我講過，年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。 二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道，不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：）實際完成純收入部份的‰，）實際完成凈利潤部門的，）實現(xiàn)產值、安全生產、精神文明三達標得萬元來結算。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。在年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。 ⒎加大技改力度 計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進錠全新一流精梳設備生產精梳紗。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。 五、年銷售的主導產品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。 二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。在年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。 年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。要強調的是：年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。 ⒏機械設備完好率提高 沒有好的設備，就生產不出好的產品。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關系，強化質量。值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資產量工資質量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結算，在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所承擔的金額。 ⒉實現(xiàn)銷售收入億元，爭取突破億元 ⒊實現(xiàn)純收入萬元，爭取突破萬元其中一分廠萬元、二分廠萬元、三分廠萬元四分廠萬元、五分廠萬元、外發(fā)加工萬元。 以上是結合年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決年存在的問題。 六、一二分廠甲班的值班長——
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