【正文】 的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。 五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下： 一、年各項指標(biāo)： ⒈實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值億元，爭取突破億元其中一分廠萬元、二分廠產(chǎn)值萬元、三分廠萬元、四分廠萬元、五分廠萬元、其外發(fā)并線萬元。擋車工按操作等級工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。 生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。 謝謝大家。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有萬錠普梳、萬錠精梳、萬錠并線、萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。 三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到萬左右。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。 另外在用工方面，更要節(jié)約。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。 三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。年我們共評出了個先進(jìn)班組，名先進(jìn)工作者。 八、勞動紀(jì)律 俗話說。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。但究竟效果如何呢。歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點： 第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作?？墒窃谀暌廊话l(fā)生了近起安全事故。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。 以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。同志們。歸納一下混批主要原因有四個方面原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。要想年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。棉紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿 同志們，下午好 舊歲已去，新年已經(jīng)到來。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面： 一、質(zhì)量方面 產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企