【正文】 調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。 ⒉繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想 圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長江的目標(biāo)，雖然年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。 ⒈人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施 一、是要加快人才引進(jìn)步伐，年引進(jìn)名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在年我們將繼續(xù)引進(jìn)名大學(xué)生，名安排在生產(chǎn)一線上，名安排在銷售崗位上。 二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識； 三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率，對于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修。這對提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。 ⒊提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將落實(shí)到行動上，落實(shí)到工作中，在年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。 ⒏創(chuàng)一流工廠，重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。 八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。每袋紗凈重都在公斤，對于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。 六、素質(zhì)修養(yǎng)方面 我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。 五、技改方面 我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊。 第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場?；谶@一點(diǎn)月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。我們的銷售收入達(dá)到了萬元，與去年相比增長萬元。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。 二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。 年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，與年全年相比增加萬元，增長率；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長萬元，增長率；完成純收入萬元，同比下降萬元，下降比例。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近多萬元，每月一般情況下都要有萬左右的氨綸紗賠款。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)： 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。 在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。安全事故的賠款總額達(dá)到近萬元。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員（更多精彩文章來自“秘書不求人”）工真正的樹立起安全防范意識。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。但是在總體的技改力度上還是不夠大。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大