3建筑公司年終表彰大會講話稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 6 頁 共 6 頁 到目前為止，雖然我們的項(xiàng)目進(jìn)展順利，取得了不錯(cuò)的效果，基本達(dá)到了各方的要求?？偠灾?，安全和質(zhì)量的管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。既大大保證了施工進(jìn)度，又有效地降低了成本，避免了材料浪費(fèi)、人員窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。由于還有生產(chǎn)設(shè)備要安裝調(diào)試，至少要給他們預(yù)留 3個(gè)月的時(shí)間，也就是說， 1 我們要在今年 3 月底前要將廠房交給業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，所以說整個(gè)項(xiàng)目的工期滿打滿算也就是半年多時(shí)間， 這對我們是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。上午好。項(xiàng)目于 2024 年 9 月 28 日開工建設(shè)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)完成全部主體結(jié)構(gòu)工程的施工，無論是安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作都得到了業(yè)主方、監(jiān)理方、公司、以及政府職能部門的充分肯定，我們也感到很欣慰，在項(xiàng)目開工之初，公司就對我們提出了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求，現(xiàn)在我們朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)了一大步。 針對項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的施工組織體系和施 工方案。這樣明確職責(zé)，效果不錯(cuò)，至今未發(fā)生任何安全事故；在質(zhì)量管理方面，除了要求施工員、班組認(rèn)真熟悉和領(lǐng)會圖紙、規(guī)范要點(diǎn)，加強(qiáng)對班組的交低，每周定期開例會等措施外，我們特別強(qiáng)調(diào)工序驗(yàn)收制度，制訂了專門的工序驗(yàn)收表，每一道工序完成后，施工班組先自檢合格后，將工序驗(yàn)收表填好， 再通知施工員、質(zhì)量員、班組長一起進(jìn)行檢查，如合格，則在工序驗(yàn)收表上簽字同意進(jìn)入下一道工序；如不合格，要求馬上進(jìn)行整改，并在工序驗(yàn)收表上注明需整改的部位，整改完成后再進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止。
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