【正文】 “節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。 ⒋嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。 二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施： ⒈改革企業(yè)運作機制 在年改革的基礎(chǔ)上，年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。 以上幾點是我對我們公司年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。 四、現(xiàn)場管理方面 對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。 第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上噸的大客戶。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。增長率達到。從原料到成品，再到銷售。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨年工作總結(jié)年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。例如年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。在質(zhì)量方面，我們公司在年做的很不理想。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。包裝混批筒管混批紗子混批并線混批。沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。這種形勢是很逼人的。 在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。其中工傷事故起，造成直接經(jīng)濟損失萬元。 第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。 在年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。如果各位不加強學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進步。“無規(guī)矩不成方圓”。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。 四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。 另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。 ⒌推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制 年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。 加強管理層以及員工的素質(zhì)教育 年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓(xùn)。在年里這一方面我們還是做的比較好的。 同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 第19頁 共19