【正文】 題，從思想深處找原因，尋對策，始終做到全面識人、公正選人。以上種種程序上不規(guī)范和民主質(zhì)量不高的現(xiàn)象，影響人們對選人用人的客觀評價。程序是實現(xiàn)民主和監(jiān)督的必要載體，是規(guī)范用人行為的基本依據(jù)。有的領導干部尤其是“一把手”把“官位”看作是權力的象征，是正確意見的化身，在選人用人上搞“家長制”，個人說了算；有的缺乏群眾觀念、甚至不相信群眾，對擴大干部工作中的民主顧慮重重，怕泄秘密、怕出漏子，往往在形式上聽取了群眾意見，實際上還是個人說了算；有的放松了主觀世界的改造，在用人上奉行市場經(jīng)濟交換原則，乘大權在握時，以官職作籌碼，“公權”私化牟取個人利益。但也要看到，選人用人公信度與人民群眾的期待還存在一定的差距。在我國幾千年的封建社會里，人們崇尚的是“學而優(yōu)則仕”。干部選拔任用工作各個環(huán)節(jié)的責任主體、責任內(nèi)容缺乏科學界定，用人失察失誤責任追究缺乏制度保證；引咎辭職、責令辭職雖有要求，但各地執(zhí)行寬嚴不一，等等。而常規(guī)形式選拔干部中群眾“四權”往往落實不夠，導致干部工作信息不對稱，影響群眾參與熱情；有的即使采取民主方式，質(zhì)量也不高。 二、提高選人用人公信度的對策建議 堅持以教育培訓為根本，引導廣大干部樹立正確的權力觀。一是在推薦上要突出群眾性。干部任免必須經(jīng)過常委會集體研究決定。全面客觀地考核評價干部，是提高選人用人公信度的客觀依據(jù)。緊緊抓住干部選拔任用工作中的突出問題，完善監(jiān)督機制，加強對關鍵人、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部門的監(jiān)督。 第二篇：提高選人用人公信度的對策建議二、提高選人用人公信度的對策建議 堅持以教育培訓為根本，引導廣大干部樹立正確的權力觀。一是在推薦上要突出群眾性。干部任免必須經(jīng)過常委會集體研究決定。一方面，要進一步解放思想，開闊視野、思路和胸懷，樹立開放的選拔思想和價值觀念。四要暢通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的渠道，打破論資排輩、隱性臺階等條條框框的束縛，不拘一格選拔人才。尤其要把權利的賦予與責任的追究結合起來，正確區(qū)分提名權、推薦權、征求意見權與最后決定權的關系，進一步明確各級黨委的領導責任、主要領導的直接責任、班子成員的具體責任，嚴格選拔任用工作的責任追究?？梢哉f，選人用人事關事業(yè)興衰、民心向背、干部成長，乃至國家前途、民族未來。因此，要用人唯賢，不用人唯親；要用求真務實、真抓實干的人，不用浮夸漂浮、弄虛作假的人；要用開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的人，不用因循守舊、碌碌無為的人；要用清正廉潔、勤政為民的人，不用貪圖名利、自私自利的人；要用埋頭奉獻、不事張揚的人，不用上竄下跳、搞歪門邪道的人；要多看一眼那些長期在條件艱苦、工作艱難地方工作的干部；要多加留意那些不圖虛名、踏實干事的干部，不能虧待那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部，真正形成憑實績論英雄、憑德才用干部的正確用人導向。只有監(jiān)督好了，我們在選拔過程中建立起來的公信度，才能在選拔之后得以延續(xù)、持久。只有通過健全和完善廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選人用人制度，努力營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，實現(xiàn)從“以人選人”到“以制度選人”，才能減少選人用人中的失誤，使選人用人工作更加科學化、規(guī)范化和制度化。 三、建立健全干部教育培訓機制 建立健全宏觀管理機制，把干部教育培訓納入各地、各部門工作規(guī)劃，作為領導班子和領導干部實績考核的重要內(nèi)容，本著齊抓共管、按需施教、全員培訓、注重能力、學以致用的原則，扎實開展大規(guī)模干部教育培訓，為各級干部走上領導崗位奠定基礎、積蓄后勁，使他們能夠以明顯的工作成效取得人民群眾的認可。 五、建立健全干部選用公開機制 進一步完善空缺職位預告、考察對象公示、干部任前公示等制度。 第22頁 共22頁。在公示的形式上，可在張貼考察公示的基礎上，探索通過報紙、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒手段進行公示，增強公示的形象性和貼近度。責令辭職、降職免職、彈劾罷免等制度，切實嚴格考察和責任追究，達到“能者上、庸者讓、劣者下”。規(guī)范干部任用提名機制，不斷完善領導推薦、組織推薦與群眾推薦相結合的辦法。四項監(jiān)督制度的出臺，把干部選拔任用的全過程，置于前后、左右、上下全方位的視角下進行監(jiān)督，使選人用人監(jiān)督更具有針對性、操作性和實效性，為我們科學公正選用干部提供了制度上的保障。選拔干部的過程需要我們引入監(jiān)督機制、強化監(jiān)督，做到公平公正，真正把德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔出來。當前，我們的國家正處在建設的關鍵階段，迫切需要一支高素質(zhì)、能夠擔當重任、經(jīng)得起各種風浪考驗的干部人才隊伍。 第四篇：提高選人用人公信度征文淺談如何提高選人用人公信度 萬事人為本，國以人興，政以才治，千秋大業(yè)在用人。六要改進干部任用制度。在選人用人視野上，要更加高瞻遠矚，五湖四海，不拘一格，勇于打破體制內(nèi)外、區(qū)域內(nèi)外和年齡界限、學歷界限、所有制界限、個人政治身份界限、“三支隊伍”界限的束縛，做到海內(nèi)外、黨內(nèi)外，體制內(nèi)外的各種年齡段、各種學歷層次的人才都能夠納入組織視野，為我所用，為我服務。 第三篇：提高選人用人公信度的思考與對策提高選人用人公信度的思考與對策 提高選人用人的公信度，是對黨的執(zhí)政能力和先進性建設的考驗，是一項長期艱巨的任務。測評范圍上，注重向服務對象、基層單位延伸，廣泛地了解群眾的認可度；測評內(nèi)容上，合理確定不同測評主體的評價結果在民主測評中的權重。要加強正面教育，著重抓好領導班子成員和組工干部的教育，不斷增強執(zhí)行《干部任用條例》的法規(guī)意識、紀律意識和接受監(jiān)督的意識，以好的作風選作風好的人；對新進領導班子成員特別是主要領導和組織人事部門負責人，及時進行干部選拔任用工作法規(guī)的專題教育培訓