【正文】 優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，加快了苦瓜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使農(nóng)民得到了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了黨建和經(jīng)濟(jì)“兩促進(jìn)”。 三、創(chuàng)新服務(wù)，為苦瓜協(xié)會(huì)發(fā)展壯大提供支撐 苦瓜協(xié)會(huì)黨支部始終把服務(wù)協(xié)會(huì)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓牢。注重發(fā)揮黨員在協(xié)會(huì)中的骨干作用，黨員進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)關(guān)鍵崗位任職，由黨員聯(lián)系農(nóng)戶，引領(lǐng)農(nóng)戶創(chuàng)市場，提供技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持、信息咨詢等服務(wù)，并在此過程中，注重村三委、黨支部、幾大員和群眾之間的關(guān)系，把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人、把致富帶頭人的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員、把黨員中的致富帶頭人培養(yǎng)成村組干部，努力實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)協(xié)會(huì)、興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)一批干部、致富一批群眾”。 第二篇：“支部+合作社”，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)濟(jì)雙贏1“支部+合作社”，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)濟(jì)雙贏 2004年，丹徒區(qū)世業(yè)鎮(zhèn)黨委根據(jù)世業(yè)洲旅游度假區(qū)發(fā)展實(shí)際情況，提出了大力發(fā)展“高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)”的目標(biāo)，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植觀念，從草莓、葡萄等鮮果的種植開始，逐步在四季青農(nóng)業(yè)生態(tài)園形成了現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)。2010年，以合作社黨員為骨干的宣講團(tuán)共宣講5場，教育人數(shù)300多人，發(fā)放宣傳材料1000多份。截至目前，合作社黨員共結(jié)對幫扶貧困農(nóng)戶18戶，幫助40多人實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。醫(yī)藥營銷企業(yè)只要想方設(shè)法滿足了渠道利益就可以有效占領(lǐng)市場。日常工作中常常表現(xiàn)出：工作懶散、與同事關(guān)系緊張、工作效率低下等等。新的問題必須用新的方法來解決，傳統(tǒng)的單向灌輸與說教式思想政治工作方法已無法適應(yīng)研究院新的發(fā)展形勢。在緩解員工壓力的同時(shí)，引領(lǐng)員工在喜聞樂見的活動(dòng)形式中拓寬視野，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。（1）建立平等協(xié)商機(jī)制，主動(dòng)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。（3）建立員工生活幫扶保障機(jī)制，切實(shí)為員工辦好事辦實(shí)事。企業(yè)文化建設(shè)是團(tuán)結(jié)凝聚員工的有效手段。商務(wù)談判雙贏戰(zhàn)略是一種行之有效的談判方略。以下是談判界廣為流傳的一個(gè)經(jīng)典小故事：有一個(gè)媽媽把一個(gè)橙子送給了鄰居的兩個(gè)孩子。如何打破這一僵局，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，是談判雙方必須考慮的問題。然而，現(xiàn)在進(jìn)出口貿(mào)易的競爭越來越大，客戶往往有更多的選擇。 （二）換位思考，相互理解 要想在談判中取得雙贏，換位思考是必然的。掌握“需要理論”能使我們找出談判雙方共同的需要。共同討論彼此的見解和看法；不要用自己的擔(dān)心推斷對方的意圖；不要因?yàn)樽约旱膯栴}責(zé)怪對方；找尋讓對方吃驚的一些化解沖突的機(jī)會(huì)；在協(xié)議達(dá)成時(shí)，一定要給對方留面子，尊重對方的人格。 （六）學(xué)會(huì)適當(dāng)讓步 在商務(wù)談判過程中，存在著利益沖突是客觀事實(shí)，學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)淖尣绞菍?shí)現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略的必要條件。 第21頁 共21頁。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在談判過層中，約有85%的讓步都在最后15%的時(shí)間內(nèi)做出的，雖然不做無謂讓步，但是要明白讓步不是對等的，且不宜讓步次數(shù)過多，應(yīng)當(dāng)讓對手感覺己方是在艱難情況下讓步。尤其是在激烈的爭執(zhí)中，人們往往認(rèn)為事關(guān)重大而有受到威脅的恐懼感，這種恐懼感會(huì)產(chǎn)生憤怒。 （五）對事不對人，就事論事原則 商務(wù)談判過程中要把握的另一個(gè)重要原則是對事不對人，就事論事。因此，談判雙方在認(rèn)真思索自己需要和利益的同時(shí)應(yīng)該站在對方的角度考慮一下對方所希望獲得的利益。在這樣的形勢下，談判雙方都不會(huì)刻意地去維護(hù)與對方的關(guān)系，在交易中都盡力使自己獲得更多的利益。比如，在貨物運(yùn)輸談判中， 買方要求的“不要分批裝船和轉(zhuǎn)船”以及賣方堅(jiān)持的“轉(zhuǎn)船”，就是談判雙方的立場，而買方“擔(dān)心貨物破損而遭受損失”以及賣方“擔(dān)心由于不能及時(shí)發(fā)貨而發(fā)生占港費(fèi)和其他費(fèi)用”，是雙方各自追求的實(shí)質(zhì)利益。結(jié)果，這兩個(gè)孩子依照商定的辦法各自取得了一半橙子，高高興興地拿回家去了。然而，在實(shí)際的商務(wù)談判活動(dòng)中，談判雙方往往過于堅(jiān)持自己的利益，不肯做出絲毫讓步，致使談判陷入僵局甚至導(dǎo)致談判的最終破裂。（1）開展系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。對新上崗的員工，組織上崗前的健康檢查，對正式員工每年定期進(jìn)行健康檢查，并建立了健康檔案。（2）建立民主管理機(jī)制，落實(shí)職代會(huì)基本職權(quán)，拓展民主管理新途徑。 舉措三。 我們的主要做法是： 一是抓組織建設(shè)，以工會(huì)為載體，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門與部門、員工與員工之間交流溝通的互動(dòng)平臺(tái)。員工在正確參與并處理工作與家庭生 活的關(guān)系時(shí)遇到困難，因此對現(xiàn)狀和未來缺乏自信，擔(dān)心因自己處理不好而出現(xiàn)偏差，對日常工作產(chǎn)生迷茫甚至抵觸情緒。 所以說在雙贏時(shí)代，醫(yī)藥營銷企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)雙贏就必須要有意識，與經(jīng)銷商齊心協(xié)力做好市場開發(fā)工作，從而推動(dòng)兩方的發(fā)展。 第三篇：雙贏時(shí)代醫(yī)藥營銷如何實(shí)現(xiàn)雙贏雙贏時(shí)代醫(yī)藥營銷如何實(shí)現(xiàn)雙贏 凡事都將成功與失敗，但是隨著人們的要求越來越高，現(xiàn)今已經(jīng)進(jìn)入雙贏時(shí)代。一個(gè)黨員聯(lián)產(chǎn)包保一個(gè)責(zé)任區(qū)，為責(zé)任區(qū)內(nèi)的社員及時(shí)提供果蔬種植生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和市場信息，有效發(fā)揮黨員帶富作用。 一、發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推進(jìn)合作社跨越發(fā)展 “草莓專業(yè)合作社黨支部”，下轄黨員16名，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)草莓專業(yè)合作社的156戶社員，支部書記為四季青生態(tài)園負(fù)責(zé)人、草莓種植引領(lǐng)人李忠。 五、黨建引路，助推新農(nóng)村建設(shè) 立足熱區(qū)優(yōu)勢，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為契機(jī)，實(shí)施苦瓜高產(chǎn)設(shè)施建設(shè)鋼架大棚880畝