【正文】 為員工辦好事辦實(shí)事。為方便員工更好地參與到企業(yè)管理中來，我們還將設(shè)置院長電子信箱，鼓勵(lì)員工訴說心里話和反映訴求，拓寬民意表達(dá)的渠道，搭建多種形式的溝通平臺，及時(shí)反映員工的意愿和要求。同時(shí)，我們還積極推行民主懇談會等符合研究院自身特點(diǎn)的民主管理制度。（2）建立民主管理機(jī)制，落實(shí)職代會基本職權(quán)，拓展民主管理新途徑。（1）建立平等協(xié)商機(jī)制，主動規(guī)范勞動關(guān)系。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。促進(jìn)女員工綜合素質(zhì)的提高，發(fā)揮女員工在企業(yè)發(fā)展改革中的地位和作用，從關(guān)愛女員工身心健康和維護(hù)女員工的特殊利益入手，積極為女員工辦實(shí)事，開展有益于女員工身心健康的各類活動，豐富女員工的文化生活。 舉措三。在緩解員工壓力的同時(shí)，引領(lǐng)員工在喜聞樂見的活動形式中拓寬視野，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。 舉措二。搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通平臺。 我們的主要做法是： 一是抓組織建設(shè)，以工會為載體，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門與部門、員工與員工之間交流溝通的互動平臺。新的問題必須用新的方法來解決，傳統(tǒng)的單向灌輸與說教式思想政治工作方法已無法適應(yīng)研究院新的發(fā)展形勢。每位員工都是社會的一員，自然會感受到社會的壓力。各方面壓力驟增，容易影響員工工作和生活狀態(tài)。員工在正確參與并處理工作與家庭生 活的關(guān)系時(shí)遇到困難，因此對現(xiàn)狀和未來缺乏自信，擔(dān)心因自己處理不好而出現(xiàn)偏差，對日常工作產(chǎn)生迷茫甚至抵觸情緒。日常工作中常常表現(xiàn)出：工作懶散、與同事關(guān)系緊張、工作效率低下等等。引起工作壓力的因素主要有：工作特性，如工作超載、工作欠載、工作條件尚不完善、項(xiàng)目進(jìn)度偏緊等；員工在組織機(jī)構(gòu)中的角色，如角色沖突、角色模糊、個(gè)人職責(zé)、無法參與決策等；組織變革，如并購、重組、裁員等使許多員工不得不重新考慮自己的事業(yè)發(fā)展等，這都將引起很大的心理壓力。同時(shí)，由于地處改革開放的前沿城市，勞資關(guān)系的市場化、契約化以及用工制度的多樣化，導(dǎo)致深圳企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間的效益、分配利益、職業(yè)生涯、福利待遇和思想壓力等各個(gè)方面出現(xiàn)差異，員工的追求目標(biāo)和價(jià)值觀呈現(xiàn)出前所未有的多樣性、復(fù)雜性和變化性，各種思想觀念相互交集碰撞，新的思想狀況不斷出現(xiàn)。 所以說在雙贏時(shí)代，醫(yī)藥營銷企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)雙贏就必須要有意識，與經(jīng)銷商齊心協(xié)力做好市場開發(fā)工作，從而推動兩方的發(fā)展。醫(yī)藥營銷企業(yè)只要想方設(shè)法滿足了渠道利益就可以有效占領(lǐng)市場。 “雙贏”是醫(yī)藥營銷最想達(dá)到的目標(biāo)，“雙贏時(shí)代”要滿足的利益訴求點(diǎn)包括兩個(gè)方面：一方面，藥品招商企業(yè)滿足經(jīng)銷商（包括商業(yè)渠道和個(gè)人代理）的利益，通過提供產(chǎn)品和相關(guān)資源協(xié)助經(jīng)銷商完成產(chǎn)品銷售，使經(jīng)銷商獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益。那么在雙贏時(shí)代，醫(yī)藥營銷該如何實(shí)現(xiàn)雙贏呢。 第三篇：雙贏時(shí)代醫(yī)藥營銷如何實(shí)現(xiàn)雙贏雙贏時(shí)代醫(yī)藥營銷如何實(shí)現(xiàn)雙贏 凡事都將成功與失敗，但是隨著人們的要求越來越高，現(xiàn)今已經(jīng)進(jìn)入雙贏時(shí)代。截至目前，合作社黨員共結(jié)對幫扶貧困農(nóng)戶18戶，幫助40多人實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。開展黨員“一幫一”活動。一個(gè)黨員至少聯(lián)系發(fā)展一名黨員，切實(shí)把合作社中思想品德好、技能水平高、帶富能力強(qiáng)的種植大戶、經(jīng)營管理人員和優(yōu)秀青年社員作為重點(diǎn) 培養(yǎng)對象，引導(dǎo)他們向黨組織靠攏。一個(gè)黨員聯(lián)產(chǎn)包保一個(gè)責(zé)任區(qū)，為責(zé)任區(qū)內(nèi)的社員及時(shí)提供果蔬種植生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和市場信息，有效發(fā)揮黨員帶富作用。2010年，以合作社黨員為骨干的宣講團(tuán)共宣講5場，教育人數(shù)300多人，發(fā)放宣傳材料1000多份。 二、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)合作社健康發(fā)展 為進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織凝聚力，推動合作社健康發(fā)展，合作社黨支部成立后，在合作社設(shè)立了市場信息崗、生產(chǎn)技術(shù)崗、質(zhì)量監(jiān)督崗、運(yùn)輸物流崗、營銷推介崗五個(gè)黨員先鋒崗，并根據(jù)黨員各自的特長安排崗位、設(shè)定職責(zé)。建立合作社章程，理順1 了黨支部與合作社的關(guān)系，明確了職責(zé)分工。 一、發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推進(jìn)合作社跨越發(fā)展 “草莓專業(yè)合作社黨支部”，下轄黨員16名，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)草莓專業(yè)合作社的156戶社員，支部書記為四季青生態(tài)園負(fù)責(zé)人、草莓種植引領(lǐng)人李忠。 第二篇：“支部+合作社”，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)濟(jì)雙贏1“支部+合作社”，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)濟(jì)雙贏 2004年，丹徒區(qū)世業(yè)鎮(zhèn)黨委根據(jù)世業(yè)洲旅游度假區(qū)發(fā)展實(shí)際情況，提出了大力發(fā)展“高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)”的目標(biāo)，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植觀念，從草莓、葡萄等鮮果的種植開始，逐步在四季青農(nóng)業(yè)生態(tài)園形成了現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)。 【啟示】 基層黨組織作用發(fā)揮好不好，一個(gè)最直觀的感受就是基層黨組織能不能帶領(lǐng)群眾致富，能不能讓他們過上好生活。一幢幢“苦瓜樓”建起來了，一條條“苦瓜路”建成了，一個(gè)個(gè)村莊亮了起來，村民的精神生活、醫(yī)療保障、教育事業(yè)等上了新的臺階。 五、黨建引路，助推新農(nóng)村建設(shè) 立足熱區(qū)優(yōu)勢，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為契機(jī)，實(shí)施苦瓜高產(chǎn)設(shè)施建設(shè)鋼架大棚880畝，示范滴灌節(jié)能栽培10畝，抓示范基地，抓技術(shù)培訓(xùn)；以“支部+基地+協(xié)會+農(nóng)戶+市場”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，建立23個(gè)支部示范點(diǎn)，發(fā)揮“基地促支部，支部帶黨員，黨員帶群眾”的作用，黨員帶頭示范，培養(yǎng)種植大戶、營銷大戶，實(shí)現(xiàn)了反季蔬菜面