7學校內部控制工作中存在的問題與遇到的困難精華篇(完整版)
【正文】 難精華篇 學校內部控制是為了保證學校經濟活動有效進行，保護資產完整和財產安全，提高管理效率，實現(xiàn)教育教學方針和目標的有效工具和手段，是衡量一個單位財務管理好壞的重要標志。 （二）、教育經費管理混亂。 一是亂收費。某些人利用基建、維修工程收受包工頭的賄賂，對基建、維修工程不經招投標或只流于形式招套標，不認真審查施工單位的資質，簽訂承包合同時，只對主體工程的造價、質量等進行明確規(guī)定，而對附屬工程、水電設施等不簽協(xié)議，致使工程竣工后工程量大幅增加，工程造價大幅甚至成倍增長。一些不具備從業(yè)資格的人員仍然呆在財務崗位上，這些人不熟悉國家政策、法規(guī)，甚至對于專業(yè)知識也達不到要求，對經濟業(yè)務不能夠進行正常的帳務處理和會計核算。 三、強化學校的內部控制 （一）、強化內部控制制度建設。只有做到壓力與動力相結合，才能最終達到內部控制的目的，增加約束性。因此為了使內部審計能夠充分發(fā)揮其作用，首先應當保持內部審計部門的相對獨立性，同時，內部審計部門應對單位的各種財務資料的可靠性和完整性、資產運用的經濟有效性等進行審核。二是內部審計、紀檢部門要合理分工，建立崗位責任制，并注意加強彼此間的信息交流，形成有效的監(jiān)督合力。結合本部門、本系統(tǒng)的特點，認真制定完整的預算體系，在事前
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