【正文】 的事情卻讓?xiě)?zhàn)士知道了，教育效果非但不理想，甚至造成負(fù)影響。許多基層政治干部，上政治教育課抱著“老觀念”，用的“土辦法”，依然還是臺(tái)上讀一遍，筆記本上抄一遍，應(yīng)付了事，工作怕麻煩，不肯動(dòng)腦筋，不喜歡用現(xiàn)有的設(shè)備。第二篇：消防思想政治工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策消防部隊(duì)思想政治工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策一、當(dāng)前思想政治教育工作存在的問(wèn)題及原因一是對(duì)做好思想政治工作的思想認(rèn)識(shí)不到位，影響了教育的開(kāi)展。為積極營(yíng)造濃厚學(xué)用條令條例的氛圍，使全體官兵充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展條令條例學(xué)習(xí)的重要性和必要性。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常工作，狠抓日常養(yǎng)成，確保條令條例貫穿于工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤中，自覺(jué)、刻苦地學(xué)習(xí)本職工作，不斷提高工作能力。一、鑒于當(dāng)前條令條例學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題，應(yīng)著重抓好以下四點(diǎn)一是要使條令條例教育走上規(guī)范化教育。通過(guò)這次活動(dòng)，規(guī)范了干部、官兵的言行舉止，強(qiáng)化了干部、官兵的法紀(jì)意識(shí)，取得了良好的效果。三是要知條令、懂條令、用條令。因此，加強(qiáng)大隊(duì)正規(guī)化管理，首先要抓好條令條例教育，增強(qiáng)干部依據(jù)條令條例進(jìn)行正規(guī)化管理的理念。解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵是要依據(jù)條令條例中各自的職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，使各干部按職盡責(zé)。往往是“單打一”，就教育搞教育，教育與工作“兩張皮”的現(xiàn)象有一定的普遍性，特別是不能緊貼轄區(qū)執(zhí)法執(zhí)勤實(shí)際。政治教育總結(jié)過(guò)走場(chǎng)，不真正總結(jié)，找不問(wèn)題，理不出經(jīng)驗(yàn)，以致在工作中沒(méi)有新的突破，沒(méi)有質(zhì)的提高。一是獻(xiàn)身消防理想不堅(jiān)定，使命意識(shí)相對(duì)淡薄。三是要加強(qiáng)自身培訓(xùn)，提高政工干部政治理論水平，增強(qiáng)政工干部的事業(yè)心和責(zé)任感。（二）案件辦結(jié)后處分落實(shí)不到位，損害了紀(jì)律處分的嚴(yán)肅性。1986年黨中央和國(guó)務(wù)院頒布了《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長(zhǎng)工作條例》。我縣企業(yè)科協(xié)基本情況**縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，無(wú)山無(wú)礦無(wú)大型企業(yè)。三是整體“大聯(lián)合、大協(xié)作”的力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)雖然重視到位，但上下聯(lián)動(dòng)形成合力還有待加強(qiáng)。摸清所在地企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類(lèi)型，做到知根知底，有的放矢。加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系、交流，選好企業(yè)科協(xié)的秘書(shū)長(zhǎng)，確保企業(yè)科協(xié)朝氣蓬勃，做到企業(yè)滿意，科技工作者滿意，上級(jí)科協(xié)滿意。逐步建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、開(kāi)展講理論、比貢獻(xiàn)活動(dòng)，提高科技工作者技術(shù)創(chuàng)新水平，建立群眾性技術(shù)革新活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科技人員自身價(jià)值搭建平臺(tái)。加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)，要建立企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作責(zé)任制，尤其是擴(kuò)大覆蓋面的工作，一定要形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、有關(guān)部門(mén)合力抓的機(jī)制，按照時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)到部門(mén)，把工作任務(wù)落實(shí)到人。但清欠工作仍然面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，前清后欠的問(wèn)題也比較突出，貨款回收、資金管理方面面臨的壓力越來(lái)越大。而回款、清欠工作是“龍頭”之中的“龍頭”。所以，一定要真正轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)管理要切實(shí)以資金管理為中心，算好自己的帳，切實(shí)增強(qiáng)抓好清欠工作的積極性、主動(dòng)性，多回款，快周轉(zhuǎn)。要將這些調(diào)整的政策、制度貫徹到底，扎實(shí)做好組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。要千方百計(jì)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)已形成的應(yīng)收帳款，要實(shí)事求是地進(jìn)行分析，對(duì)確已形成壞帳的，要嚴(yán)格按照核銷(xiāo)手續(xù)進(jìn)行處理，要進(jìn)一步摸底排查，完善基礎(chǔ)檔案?？己藭r(shí)，一定要嚴(yán)肅清欠紀(jì)律，按照嚴(yán)格的抵帳審批程序辦理，切實(shí)加強(qiáng)抵帳物資的質(zhì)量管理和價(jià)格把關(guān)。要在整個(gè)機(jī)制運(yùn)作上，促使有關(guān)責(zé)任人自覺(jué)搞好清欠。如果市場(chǎng)規(guī)模的逐步增長(zhǎng)是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大而實(shí)現(xiàn)的，這樣的市場(chǎng)規(guī)模實(shí)質(zhì)上是“惡性腫瘤”，未經(jīng)企業(yè)集體研究批準(zhǔn)的用戶一律不準(zhǔn)賒銷(xiāo)。對(duì)策之三：切實(shí)抓好源頭控制，堅(jiān)決防止前清后欠前清后欠等于沒(méi)清，不但不應(yīng)受獎(jiǎng)，還要受罰。在營(yíng)銷(xiāo)工作中，適當(dāng)調(diào)整回款期，要切實(shí)將回款工作當(dāng)成大事來(lái)抓，充分利用多種渠道、多種方式，當(dāng)期銷(xiāo)售務(wù)必抓好可靠性回收，千方百計(jì)抓好資金回籠，確保商品發(fā)出后款項(xiàng)能夠如期收回。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。根據(jù)筆者的調(diào)查分析，造成目前回款難、資金緊張的局面不外乎以下幾個(gè)方面的原因：一是從客觀上講，前幾年，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不夠規(guī)范，加之市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，形成了一定的應(yīng)收帳款拖欠；二是從主觀上看，在處理問(wèn)題上，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維層面上，思想上轉(zhuǎn)不過(guò)彎兒來(lái)，工作上沒(méi)有真正以資金管理為中心；三是在處理有關(guān)問(wèn)題上，營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏對(duì)客戶的交流與溝通，缺乏對(duì)對(duì)方資信度的了解；四是相關(guān)的管理制度不健全，沒(méi)有把清欠與加強(qiáng)