7在新形勢下加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 提高職工隊(duì)伍思想素質(zhì)，是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)新形勢下的職工隊(duì)伍建設(shè)，必須通過有針對性的教育和引導(dǎo)，讓職工具備以下三種意識，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。要通過持續(xù)的技術(shù)改造，增強(qiáng)整體創(chuàng)新能力，不斷提高技術(shù)裝備水平，使安全生產(chǎn)向技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、勞動效率高的方向發(fā)展，讓職工認(rèn)識到確保安全需要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)新才能確保安全。具體來講，要努力把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)是職工提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)的重要途徑，也是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的實(shí)際需要。要通過考試測定知識水平、通過實(shí)踐檢驗(yàn)業(yè)務(wù)技能，或經(jīng)群眾評議看個(gè)人影響力、經(jīng)特定環(huán)境條件驗(yàn)證是否具有堅(jiān)毅品格等方式，對每個(gè)職工做認(rèn)真考核分析。 三是目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)要切實(shí)可行，讓職工感到通過努力奮斗能獲得一定程度的成就與認(rèn)可。在全面了解后，用其長，避其短，安排能夠發(fā)揮其作用的合適崗位。比如，建立崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)模式，即按崗位的規(guī)范要求，分為技術(shù)型、熟練型、普通型三個(gè)層次培訓(xùn)，來提高崗位人員的實(shí)際操作水平；建立短期培訓(xùn)模式，即結(jié)合生產(chǎn)組織、日常管理中的弱點(diǎn)，有針對性地選擇課題，以討論的形式舉辦培訓(xùn)，提高職工的工作能力；建立崗位素養(yǎng)型綜合技能培訓(xùn)模式，即把教育培訓(xùn)寓于日常工作實(shí)踐中，潛移默化地培
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