7在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的致辭_(完整版)
【正文】 不求全責(zé)備，可以提拔起來再要求他改正自己不足的地方，不要總是提拔乖孩子上來。下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場(chǎng)重找工作機(jī)會(huì)。管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是過于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。 要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，以激活干部群體和組織?？荚噸徫徊蛔儯苍S每次考試題目也不變，不同專業(yè)、不同職級(jí)考試不同。 二、抓緊時(shí)間精兵簡政，加快干部專家破格提拔步伐、加快對(duì)平庸干部淘汰。隨著我們管理水平越來越高，也不需要這么多所謂能干的人呆在機(jī)關(guān)，能干的人沒貢獻(xiàn)也要走人。你們的重復(fù)勞動(dòng)，就是搞亂整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，增加一線負(fù)擔(dān)。 在實(shí)施機(jī)關(guān)擠壓時(shí)，不準(zhǔn)機(jī)關(guān)利用權(quán)力往下塞人，除非你能找到幫助作戰(zhàn)勝利的機(jī)會(huì)點(diǎn)。我們改革at團(tuán)隊(duì)，可以先從一層at開始改。 2019年股票要加大對(duì)中基層，以及破格提拔人員的配股力度?？己撕涂荚囯p管齊下，以這個(gè)方式來持續(xù)過濾人員。但到下面的組織，人力資源和干部部主要工作是執(zhí)行，應(yīng)該可以合并。 第7頁 共7頁。近期要拿出總干部部編制計(jì)劃，以便上報(bào)審批。大原則確定下來后，可以先開始干起來，其它細(xì)節(jié)方案再梳理、討論，不斷迭代組織建設(shè)的過程。再往上，對(duì)破格提拔上來的人可以優(yōu)先配。對(duì)于考軍長工作有意見、不滿意的高級(jí)干部，轉(zhuǎn)做別的工作，現(xiàn)在我們就要精兵簡政。說下面的員工水平?jīng)]有你高，但是人家在戰(zhàn)場(chǎng)上爬冰臥雪，在直接貢獻(xiàn)，你憑什么要擠掉人家。 機(jī)關(guān)當(dāng)前要加快專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，分清楚哪些是專業(yè)崗位，
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