7在干部調(diào)整大會上的致辭(完整版)
【正文】 展遲緩、產(chǎn)業(yè)換代升級加快、競爭能力下降的局面，公司也正處在生存發(fā)展危機時刻。建立健全hse管理制度，規(guī)范制度執(zhí)行，強化紅線意識，做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。 二是抓好質(zhì)量控制。 三是抓好企業(yè)和諧穩(wěn)定。按照公司改革目標(biāo)，以過渡性定員改革方案為依據(jù)，認(rèn)真開展“三定”工作，嚴(yán)格控制用工總量，同時，做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。暢通信訪通道。首先，要提高職工責(zé)任意識，與簽訂質(zhì)量責(zé)任書，層層分解落實質(zhì)量責(zé)任，真正恪守“每一個數(shù)據(jù)都是承諾”的職業(yè)道德操守；第二，要做好質(zhì)量管控。借助管理信息化平臺，曝光違章行為，建立完善懲處問責(zé)機制，嚴(yán)格責(zé)任追究體系，特別要嚴(yán)格把好承包商監(jiān)督關(guān)與考核關(guān)，做到有錯必糾，有糾必罰，真正實現(xiàn)安全事故零寬容。希望某企業(yè)全體干部職工要認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，堅定信心，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，從嚴(yán)管理，確保完成全年奮斗目標(biāo)。 同時，公司考慮目前某企業(yè)班子配備不全，為了精簡干部隊伍
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