7在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的致辭_(已修改)
2024-09-26 16:26 本頁面
【正文】 在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的講話 一個(gè)教你如何混跡體制，晉升進(jìn)位的課程，歡迎閱讀 總干部部以及各級干部管理的所有一切工作要對準(zhǔn)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是貢獻(xiàn)。管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是過于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。過去把素質(zhì)看得很重，沒有貢獻(xiàn)怎么可以。這個(gè)人能力用素質(zhì)模型去評價(jià)或許不強(qiáng)，但實(shí)際貢獻(xiàn)很大，為什么不可以先提起來。提起來后繼續(xù)考核、考試素質(zhì)，不行還可以下去，歸隊(duì)當(dāng)兵。每個(gè)干部都說自己有貢獻(xiàn)，那就公示出來，大家評議，可以貼在網(wǎng)上去嘛。 要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，以激活干部群體和組織。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦勝利。 主官、主管一定實(shí)行每年10%的末位淘汰，迫使自我學(xué)習(xí)，科學(xué)奮斗。下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場重找工作機(jī)會(huì)。實(shí)在需要向下安排崗位的，一定先降到所去崗位的職級，并繼續(xù)考核不放松。 專家一定通過以考促訓(xùn)提高自己的能力，不斷的通過循環(huán)考核、考試，在實(shí)踐中作出貢獻(xiàn)才給以評價(jià)。在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰。 專業(yè)人士主要作好自己的本職工作，對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真的服務(wù)，實(shí)行絕對考核，不進(jìn)行相對考核，不實(shí)行末位淘汰?？荚噸徫徊蛔儯苍S每次考試題目也不變，不同專業(yè)、不同職級考試不同。可以工作到五、六十歲。 出成績的地方要出干部、出專家、出優(yōu)秀職員，沒有出成績的地方，要客觀評價(jià)、綜合考慮，不完全是簡單的數(shù)據(jù)。我
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