7在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的致辭_-免費(fèi)閱讀
【正文】 華為大學(xué)不要去對(duì)標(biāo)社會(huì)上的培訓(xùn)考核指標(biāo)，要對(duì)準(zhǔn)勝利。干部管理工作要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，若管理結(jié)果不好，則相關(guān)干部管理組織要整建制置換。比如考不好、干得好的，給他們做黃繼光的機(jī)會(huì)。降職降級(jí)到位了，保留你的薪酬包。當(dāng)一線也不需要那么多人時(shí)，就大量組織機(jī)關(guān)人員的退出，帶股票走沒問題。放權(quán)的工作就可以大膽一些。從正職崗位上不合格清理的，就可以直接到內(nèi)部勞動(dòng)力市場找工作去了。精簡的對(duì)象也可以是高級(jí)干部，高級(jí)干部有什么不可以淘汰的。不然5年以后，我們要去爭奪世界戰(zhàn)爭的制高點(diǎn)時(shí)，干部還是稀稀拉拉的樣子，那么現(xiàn)在留下那些干部有什么用。 專家一定通過以考促訓(xùn)提高自己的能力，不斷的通過循環(huán)考核、考試，在實(shí)踐中作出貢獻(xiàn)才給以評(píng)價(jià)。這個(gè)人能力用素質(zhì)模型去評(píng)價(jià)或許不強(qiáng)，但實(shí)際貢獻(xiàn)很大，為什么不可以先提起來。提起來后繼續(xù)考核、考試素質(zhì)，不行還可以下去，歸隊(duì)當(dāng)兵。在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰。 干部管理是每個(gè)部門一把手的責(zé)任，總干部部及各級(jí)干部管理體系是支撐系統(tǒng)。平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面優(yōu)秀基層員工就可以升上來成為高級(jí)干部，淘汰一個(gè)落后的高管可以支撐好幾個(gè)優(yōu)秀員工的激勵(lì)。我在公共關(guān)系部講話，英國、法國這些公共關(guān)系的頭，如果不沖鋒上戰(zhàn)場，只會(huì)寫ppt，那就轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)日常流程執(zhí)行的職員去。美國國家就是職員制，所以一換領(lǐng)袖，它完全轉(zhuǎn)得過來。 at組織要定期改組，要敢于將at中不能履責(zé)、不能管理的人剔除掉，他們要從at團(tuán)隊(duì)出去，不管是多高級(jí)別?，F(xiàn)在不能像過去那樣盲目漲工資了，薪酬激勵(lì)要
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1