7在干部管理工作匯報會議上的致辭_-全文預覽
【正文】 高級別。說下面的員工水平?jīng)]有你高，但是人家在戰(zhàn)場上爬冰臥雪，在直接貢獻，你憑什么要擠掉人家。美國國家就是職員制，所以一換領袖，它完全轉得過來。 機關當前要加快專業(yè)隊伍的建設，分清楚哪些是專業(yè)崗位，讓他們穩(wěn)定工作，不流動，不相對考核，只有不合格才淘汰。我在公共關系部講話，英國、法國這些公共關系的頭，如果不沖鋒上戰(zhàn)場，只會寫ppt，那就轉為負責日常流程執(zhí)行的職員去。所以機關干部不能官官相護，機關要接受一線的評價，努力為前線服務、支持、合理監(jiān)管，基層才會信任你。平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面優(yōu)秀基層員工就可以升上來成為高級干部，淘汰一個落后的高管可以支撐好幾個優(yōu)秀員工的激勵。 華為不是永恒可以在這里工作的，要抓緊時間精兵簡政、減少不貢獻或貢獻不大的冗員。 干部管理是每個部門一把手的責任，總干部部及各級干部管理體系是支撐系統(tǒng)。 出成績的地方要出干部、出專家、出優(yōu)秀職員，沒有出成績的地方，要客觀評價、綜合考慮，不完全是簡單的數(shù)據(jù)。在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰。 主官、主管一定實行每年10%的末位淘汰，迫使自我學習，科學奮斗。提起來后繼續(xù)考核、考試素質，不行還可以下去，歸隊當兵。在干部管理工作匯報會議上的講話 一個教你如何混跡體制，晉升進位的課程，歡迎閱讀 總干部部以及各級干部管理的所有一切工作要對準目標，這個目標就是貢獻。這個人能力用素質模型去評價或許不強，但實際貢獻很大，為什么不可以先提起來。干部要抓得
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