7在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的致辭_-wenkub
2024-09-26 16 本頁(yè)面
【正文】 的權(quán)力，將不合適的干部及時(shí)識(shí)別、鏟除和替換。我們對(duì)干部不求全責(zé)備，可以提拔起來(lái)再要求他改正自己不足的地方，不要總是提拔乖孩子上來(lái)。 專業(yè)人士主要作好自己的本職工作，對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真的服務(wù)，實(shí)行絕對(duì)考核，不進(jìn)行相對(duì)考核，不實(shí)行末位淘汰。下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場(chǎng)重找工作機(jī)會(huì)。每個(gè)干部都說(shuō)自己有貢獻(xiàn)，那就公示出來(lái)，大家評(píng)議，可以貼在網(wǎng)上去嘛。管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。過(guò)去把素質(zhì)看得很重，沒(méi)有貢獻(xiàn)怎么可以。 要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來(lái)，以激活干部群體和組織。實(shí)在需要向下安排崗位的，一定先降到所去崗位的職級(jí)，并繼續(xù)考核不放松?？荚噸徫徊蛔?，也許每次考試題目也不變，不同專業(yè)、不同職級(jí)考試不同。我們現(xiàn)在就要通過(guò)這35年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下決心換一批血。 二、抓緊時(shí)間精兵簡(jiǎn)政，加快干部專家破格提拔步伐、加快對(duì)平庸干部淘汰。當(dāng)前形勢(shì)下公司不是大力擴(kuò)張階段，是戰(zhàn)略收縮與鞏固階段，不能好好干活的人就應(yīng)該離開(kāi)。隨著我們管理水平越來(lái)越高，也不需要這么多所謂能干的人呆在機(jī)關(guān)，能干的人沒(méi)貢獻(xiàn)也要走人。在當(dāng)前的干部梳理中，這個(gè)干部原來(lái)是正職，現(xiàn)在改為副職，為什么要做這樣的事。你們的重復(fù)勞動(dòng)，就是搞亂整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，增加一線負(fù)擔(dān)。一是流程穩(wěn)定了，二是專業(yè)操作崗位穩(wěn)定了。 在實(shí)施機(jī)關(guān)擠壓時(shí)，不準(zhǔn)機(jī)關(guān)利用權(quán)力往下塞人，除非你能找到幫助作戰(zhàn)勝利的機(jī)會(huì)點(diǎn)。機(jī)關(guān)人
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