6項目管理工作總結(jié)與心得體會(完整版)
【正文】 ，淺談一下自己的經(jīng)驗和體會。 關(guān)鍵詞：總結(jié)數(shù)年成本控制的經(jīng)歷，認(rèn)為成本管理分為狹義的成本管理和廣義的成本管理，分述如下： 一狹義的成本管理。 稅金的計算。 資源價格的控制。 成本核算、分析、考核獎罰應(yīng)定期對項目的成本情況進(jìn)行核算，可以根據(jù)核算方式的不同或者需要，分為階段核算、月度（季度核算）。根據(jù) 通過分析找出原因，擬定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保成本計劃的完成。因此，在項目施工前，應(yīng)多方案比選施工方案的優(yōu)劣，從中選出最優(yōu)施工方案，再加以細(xì)化。 變更索賠對于項目承包商來說，是指在合同履行過程中，因業(yè)主或其他非承包商自身的原因，使承包商付出了額外的費用或造成了損失，承包商通過合法途徑和程序，運用談判、仲裁和訴訟等手段，要求業(yè)主補償費用或延長工期的一項經(jīng)營管理活動。竣工結(jié)算資料必須清晰明了，順序清楚，證明資料等資料齊全，做到有出處、有依據(jù)，并保持與竣工資料數(shù)據(jù)的一致性。 總之，項目的效益最大化，是企業(yè)永恒的主題，而最大效益的來源，在于成本管理。項目各部門要在項目進(jìn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)索賠契機(jī)，收集索賠資料，如設(shè)計變更單、會議紀(jì)要、來往信函、氣象資料、業(yè)主文件、政府調(diào)價文件、施工驗收規(guī)范等，根據(jù)合同要求，及時提出變更索賠意向、提交變更索賠報告和證據(jù)，做好變更索賠金額、工期的計算，接受監(jiān)理或業(yè)主的咨詢等工作。 驗工計價主要包括對甲方的驗工計價、完成實物工作量驗工計價和對分包隊伍的結(jié)算
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1