6項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)-預(yù)覽頁
【正文】 罰。因此，施工企業(yè)如想在當(dāng)今的建筑市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，降低自己的施工成本，顯得尤其重要。隨著建筑市場的成熟和競爭的激烈，目前建筑市場的競爭已經(jīng)從當(dāng)初的安全質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)化為價(jià)格競爭。指與發(fā)生的成本有直接關(guān)系的成本管理。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機(jī)械市場行情以及工程項(xiàng)目的實(shí)際工況、施工方案等資料編制出合同清單中項(xiàng)目的直接成本單價(jià)，進(jìn)而測算出項(xiàng)目的直接成本費(fèi)用。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際總造價(jià)，乘以應(yīng)納稅金稅率，計(jì)算出本項(xiàng)目應(yīng)交的稅金總額。 成本控制成本計(jì)劃下達(dá)后，重要的是過程控制。首先選擇資信良好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資、構(gòu)件供應(yīng)商，對重要大宗物資、構(gòu)件實(shí)行招標(biāo)采購，控制物資采購價(jià)格在物資成本預(yù)算價(jià)格內(nèi)，做好進(jìn)場驗(yàn)收工作。實(shí)行一人多崗，減少項(xiàng)目管理人員。 核算要及時(shí)、準(zhǔn)確，費(fèi)用歸集合理，要及時(shí)進(jìn)行當(dāng)期完成項(xiàng)目的計(jì)量、物資盤點(diǎn)等基礎(chǔ)性工作。由預(yù)算部門分析工費(fèi)的盈虧原因，看是否存在分包勞務(wù)單價(jià)過高，是否存在超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算等。把當(dāng)期盈虧的原因與上期發(fā)生盈虧的原因進(jìn)行對比，從中汲取好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便為以后的工作提供有力的幫助。 主要有方案優(yōu)化、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠和竣工結(jié)算等內(nèi)容。使選用的施工方案既能滿足施工需要，又是成本最低。 完成實(shí)物工作量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，也稱為內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。變更索賠工作是項(xiàng)目成本管理主要工作之一，它是項(xiàng)目利潤的增長點(diǎn)?？⒐そY(jié)算完備、合理與否，直接關(guān)系到該項(xiàng)目的最終效益。只有竣工結(jié)算完備、無遺漏，才能保證項(xiàng)目應(yīng)得的經(jīng)
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