6項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 等，根據(jù)合同要求，及時(shí)提出變更索賠意向、提交變更索賠報(bào)告和證據(jù)，做好變更索賠金額、工期的計(jì)算，接受監(jiān)理或業(yè)主的咨詢等工作。它是核算當(dāng)期成本計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)主要包括對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、完成實(shí)物工作量驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算。 方案優(yōu)化項(xiàng)目的成本情況與施工方案的選擇密切相關(guān)。 考核獎(jiǎng)罰通過成本分析，即使發(fā)現(xiàn)在成本控制過程中對(duì)項(xiàng)目盈利有著突出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的成本管理積極性，形成一個(gè)良性的成本管理循環(huán)機(jī)制。由物資和機(jī)械部門分析材料以及機(jī)械費(fèi)的節(jié)超原因，如損耗大于預(yù)計(jì)損耗率，人為浪費(fèi)、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等。在成本核算中，各部門要各司其職，由工程技術(shù)部門提供當(dāng)期應(yīng)耗物資數(shù)量、當(dāng)期完成實(shí)物工作量；預(yù)算部門提供工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等應(yīng)耗費(fèi)用以及實(shí)際消耗工費(fèi)、已完實(shí)物量產(chǎn)值等數(shù)據(jù)；物資機(jī)械部門提供實(shí)際消耗物資數(shù)量、實(shí)際消耗材料費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)期實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。充分利用地域優(yōu)勢(shì)，非關(guān)鍵崗位聘用當(dāng)?shù)厝藛T，降低管理費(fèi)用。對(duì)于一些緊俏物資或者后期價(jià)格有大幅漲價(jià)可能的物資，在資金允許時(shí)，可是適當(dāng)購(gòu)買“期貨”降低物資成本。在日常工作中，要始終圍繞成本管理為中心進(jìn)行工作。 根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況等相關(guān)規(guī)定計(jì)算出項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。 對(duì)于合同清單中沒有的而必須修建的臨時(shí)項(xiàng)目（如攪拌站建設(shè)）等根據(jù)施工方案據(jù)實(shí)測(cè)算。 它在實(shí)際管理中一般分為成本預(yù)算、成本計(jì)劃、過程控制、核算、分析、考核獎(jiǎng)
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