6項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)(文件)
【正文】 、分析、考核獎(jiǎng)罰應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行核算，可以根據(jù)核算方式的不同或者需要，分為階段核算、月度（季度核算）。 成本分析根據(jù)上述對(duì)比結(jié)果，細(xì)化分析盈虧項(xiàng)目和原因。根據(jù) 通過(guò)分析找出原因，擬定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保成本計(jì)劃的完成。指與發(fā)生的成本有間接關(guān)系的成本管理。因此，在項(xiàng)目施工前，應(yīng)多方案比選施工方案的優(yōu)劣，從中選出最優(yōu)施工方案，再加以細(xì)化。因此項(xiàng)目及時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)順利進(jìn)行，按期完工，確保成本不增加。 變更索賠對(duì)于項(xiàng)目承包商來(lái)說(shuō)，是指在合同履行過(guò)程中，因業(yè)主或其他非承包商自身的原因，使承包商付出了額外的費(fèi)用或造成了損失，承包商通過(guò)合法途徑和程序，運(yùn)用談判、仲裁和訴訟等手段，要求業(yè)主補(bǔ)償費(fèi)用或延長(zhǎng)工期的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 竣工結(jié)算竣工結(jié)算是項(xiàng)目實(shí)體施工完畢后的一項(xiàng)重要工作。竣工結(jié)算資料必須清晰明了，順序清楚，證明資料等資料齊全，做到有出處、有依據(jù)，并保持與竣工資料數(shù)據(jù)的一致性。 參考文獻(xiàn)《成本控制》邱明正（齊魯音像出版社） 第7頁(yè) 共7頁(yè)。 總之，項(xiàng)目的效益最大化，是企業(yè)永恒的主題，而最大效益的來(lái)源，在于成本管理。一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中干的再好、再辛苦，竣工結(jié)算時(shí)如不能全部確認(rèn)，將會(huì)造成效益白白的流失，由此可見(jiàn)竣工結(jié)算工作的重要性。項(xiàng)目各部門(mén)要在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠契機(jī)，收集索賠資料，如設(shè)計(jì)變更單、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函、氣象資料、業(yè)主文件、政府調(diào)價(jià)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范
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