6項目管理工作總結與心得體會-免費閱讀
【正文】 只有竣工結算完備、無遺漏，才能保證項目應得的經(jīng)濟效益。變更索賠工作是項目成本管理主要工作之一，它是項目利潤的增長點。使選用的施工方案既能滿足施工需要，又是成本最低。把當期盈虧的原因與上期發(fā)生盈虧的原因進行對比，從中汲取好的經(jīng)驗和教訓，以便為以后的工作提供有力的幫助。 核算要及時、準確，費用歸集合理，要及時進行當期完成項目的計量、物資盤點等基礎性工作。首先選擇資信良好、質(zhì)優(yōu)價廉的物資、構件供應商，對重要大宗物資、構件實行招標采購，控制物資采購價格在物資成本預算價格內(nèi)，做好進場驗收工作。根據(jù)本項目實際總造價，乘以應納稅金稅率，計算出本項目應交的稅金總額。指與發(fā)生的成本有直接關系的成本管理。因此，施工企業(yè)如想在當今的建筑市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，降低自己的施工成本，顯得尤其重要。 對于合同清單中沒有的而必須修建的臨時項目（如攪拌站建設）等根據(jù)施工方案據(jù)實測算。在日常工作中，要始終圍繞成本管理為中心進行工作。充分利用地域優(yōu)勢，非關鍵崗位聘用當?shù)厝藛T，降低管理費用。由物資和機械部門分析材料以及機械費的節(jié)超原因，如損耗大于預計損耗率，人為浪費、盤點不準確等。 方案優(yōu)化項目的成本情況與施工方案的選擇密切相關。它是核算當期成本計劃完成情況的基礎。一個項目過程中干的再好、再辛苦，竣工結算時如不能全部確認，將會造成效益白白的流失，由此可見竣工結算工作的重要性。 參考文獻《成本控制》邱明正（齊魯音像出版社） 第7頁 共7頁。
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