6項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 量；周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等應(yīng)盡量選用本企業(yè)的物資或機(jī)械，避免或減少外租設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量，必須外租機(jī)械時(shí)，也應(yīng)做到貨比三家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風(fēng)險(xiǎn)。綜合上述各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)盈虧點(diǎn)和盈虧數(shù)量。 二廣義的成本管理。 對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目收入的前提，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的資金保證，也是項(xiàng)目效益的主要來(lái)源。在做好變更索賠工作的同時(shí)，也要做好合同內(nèi)的各項(xiàng)工作，防止業(yè)主對(duì)承包商的反索賠。而成本管理又是一個(gè)循序漸進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，因此，一個(gè)企業(yè)只有不斷地在成本管理上進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新，才能以最小的投入，創(chuàng)造最大的效益，在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)立于不敗之地。 竣工結(jié)算是過(guò)程中資料的匯總，所以在過(guò)程中應(yīng)全面收集各種與造價(jià)有關(guān)的資料，如變更設(shè)計(jì)、調(diào)差文件、索賠資料等，在項(xiàng)目結(jié)束后按業(yè)主要求加以整理匯總。 分包隊(duì)伍的結(jié)算是項(xiàng)目成本的重要組成部分，及時(shí)與否，關(guān)系到成本的歸集是否正確，要及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算，避免成本出現(xiàn)不實(shí)現(xiàn)象。同一個(gè)項(xiàng)目可以有多種施工方案，但每個(gè)施工方案所需要的成本各不相同。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合定額損耗率的現(xiàn)象，需引起高度重視，要徹查原因。 另外在成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，還應(yīng)及時(shí)做好對(duì)比成本計(jì)劃和實(shí)際成本之間的差異。勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、大宗材料的采購(gòu)等，實(shí)行招標(biāo)制，選擇符合資質(zhì)要求、價(jià)低、質(zhì)好、服務(wù)好、信譽(yù)好的合作對(duì)象。新購(gòu)置的固定資產(chǎn)等不能一次列入項(xiàng)目成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定攤銷(xiāo)或者計(jì)算租賃費(fèi)。下面，我就結(jié)合自己在施工成本管理中的一點(diǎn)心得
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