3管理工作基層管理工作心得體會(huì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 過(guò)中國(guó)石化公司的幾次培訓(xùn)，使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營(yíng)銷員，為加油站形象起到一定傳播作用。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處。二是示范作用，自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車輛，提槍加油樣樣能行，為員工樹(shù)立一個(gè)學(xué)習(xí)的 好榜樣，長(zhǎng)此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心 管理，把中國(guó)石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。對(duì)基層管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，崗位操作技能、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 設(shè)備檢修、工藝改進(jìn)、勞動(dòng)組織、定額管理、成本核算、班組管理等。避免草率決策、倉(cāng)促下令，然后 朝令夕改的情況。 溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。而如何保證它做到這一點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)雖然如此，可并不能說(shuō)她就是糟粕或 out 了，甚至還可以這樣的說(shuō)，當(dāng)今的一些問(wèn)題和矛盾的根源就在于此 hellip。潛規(guī)則 rsquo。 。低級(jí)趣味、庸俗行為、碌碌無(wú)為者可恥的工作和思想氛圍。的產(chǎn)品，過(guò)硬的產(chǎn)品又是靠過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)來(lái) 實(shí)現(xiàn)的。 三、身先士卒的原則 俗話說(shuō)得說(shuō)火車跑得快，全靠車頭帶、打鐵還需自身硬。如果在這個(gè)位置不按既定的程序做，務(wù)虛、玩花樣、搞創(chuàng)新，那它所生產(chǎn)的不是廢品就是偽劣。一旦指令下達(dá)，就必須照章辦事，決不徇情。 領(lǐng)導(dǎo)靠的是自己的真正能力。 經(jīng)過(guò)再三結(jié)論各部門生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定的原因是，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常
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