3管理工作八月份總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。 從事施工管理工作，應(yīng)強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、 第 2 頁 共 10 頁 安全管理。 在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施 工階段，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能 1 份重要稿件不能及時出稿。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個 人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。 （ 6）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，對已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個宿舍一位宿舍負責(zé)宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項事宜。 各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存。生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、三化通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段，獎勵段長 1000元，工段技術(shù)員 500 元，工段人均 100 元。 （ 4）規(guī)范化管理辦公室通過公司調(diào)度例 會、 oa 辦公軟件，及時將查出的問題通報各單位，督促改正。 第 10 頁 共 10 頁 企業(yè)管理部在 9 月 8 日中秋節(jié)，聯(lián)合綜合辦、安全辦對節(jié)日值班情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀情況進行了處理，考核了相關(guān)人員。部門內(nèi)部已做通報批評并考核。 解除了 5 名辭職人員的勞動關(guān)系。 二、企業(yè)管理方面 完成了各級人員月度考核匯總 。 9 月 10 日，規(guī)范化管理辦公室對整改問題進行了復(fù)查，并將結(jié)果通報。所謂三定，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。 自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓(xùn)，每月進行一次考試。 各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。 【管理工作八月份總結(jié)三】 為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標準體系，全面推進設(shè) 備精益化管理， 8 月在全廠范圍內(nèi)開展了設(shè)備管理月活動。 （ 4）面對員工反映意見
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