3管理工作八月份總結-預覽頁
【正文】 辦公室一大功能就是服務功能，主要任務是為公司領導、各部門和員工做好服務工作，確保公司各項工作正常開展。 二、辦事效率方面 思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。 三、主動性方面 許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。 （ 2）積極和勝天世紀公司賈總、王老師、別老師學習公司規(guī)范化項目，對公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作制度深入學習。九月份員工餐廳費用，根據(jù)采購部物料采購費用在員工滿意的基礎上合理降低成本。 （ 7）領導安排的其他臨時性工作，準確高效率完成。 通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網(wǎng)絡。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。 規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》?！对O備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。完善生產(chǎn)工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。此外，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。 對生產(chǎn)工段形成設備衛(wèi)生、設備定修、 設備隱患檢查、 第 8 頁 共 10 頁 三化通報條數(shù)、設備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。 【管理工作八月份總結四】 一、現(xiàn)場管理管理方面 8 月份做了以下工作： （ 1）規(guī)范化管理辦公室分別在 8 月初、 8 月中旬接待坤元管理咨詢公司 x 老師、 x 老師來廠指導工作，根據(jù)專家指導開展新一輪規(guī)范化管理工作。規(guī)范化管理辦公室于 9 月 5 日，對公司各單位第一階段治理工作情況進行了評比，評出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。 月份規(guī)范化管理工作計劃 （ 1）通過專家指導，確定各項標準的具體實行。 對上月各部門工作總結中存在的不足，進行 追蹤、督促改正 。 二、人力資源方面 完成了職工 5 至 9 月份養(yǎng)老保險花名冊的審核工作 上報了徐運蒙等的生育保 險手續(xù) 。 四、工作中的缺點 八月份工作中的不足： 未能及時將九月份合理化建議落實工作反饋至各部門， 9月份對此項工作進行整改
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