3管理工作八月份總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 辦公室一大功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。 二、辦事效率方面 思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。 三、主動(dòng)性方面 許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。 （ 2）積極和勝天世紀(jì)公司賈總、王老師、別老師學(xué)習(xí)公司規(guī)范化項(xiàng)目，對(duì)公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對(duì)各項(xiàng)管理辦法、工作制度深入學(xué)習(xí)。九月份員工餐廳費(fèi)用，根據(jù)采購(gòu)部物料采購(gòu)費(fèi)用在員工滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上合理降低成本。 （ 7）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作，準(zhǔn)確高效率完成。 通過(guò)此次活動(dòng)，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對(duì)其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對(duì)其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收。 規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》?！对O(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，維修、生產(chǎn)工段段長(zhǎng)簽字。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤(rùn)滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。此外，要求工段技術(shù)員在上報(bào)計(jì)劃時(shí)需掌握詳細(xì)庫(kù)存及在途計(jì)劃物資，備件計(jì)劃信息完整，確保了計(jì)劃的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。 對(duì)生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、 設(shè)備隱患檢查、 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 三化通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比。 【管理工作八月份總結(jié)四】 一、現(xiàn)場(chǎng)管理管理方面 8 月份做了以下工作： （ 1）規(guī)范化管理辦公室分別在 8 月初、 8 月中旬接待坤元管理咨詢(xún)公司 x 老師、 x 老師來(lái)廠指導(dǎo)工作，根據(jù)專(zhuān)家指導(dǎo)開(kāi)展新一輪規(guī)范化管理工作。規(guī)范化管理辦公室于 9 月 5 日，對(duì)公司各單位第一階段治理工作情況進(jìn)行了評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。 月份規(guī)范化管理工作計(jì)劃 （ 1）通過(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)，確定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)行。 對(duì)上月各部門(mén)工作總結(jié)中存在的不足，進(jìn)行 追蹤、督促改正 。 二、人力資源方面 完成了職工 5 至 9 月份養(yǎng)老保險(xiǎn)花名冊(cè)的審核工作 上報(bào)了徐運(yùn)蒙等的生育保 險(xiǎn)手續(xù) 。 四、工作中的缺點(diǎn) 八月份工作中的不足： 未能及時(shí)將九月份合理化建議落實(shí)工作反饋至各部門(mén)， 9月份對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行整改
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