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3管理工作八月份總結(jié)-全文預(yù)覽

2025-08-16 17:27 上一頁面

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【正文】 備品備件的使用管理,所謂二級,即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。以責(zé)任為核心,維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人 。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,保證設(shè)備在線運(yùn)行周期,保障生產(chǎn) 第 7 頁 共 10 頁 順行。要求維修工段填寫《檢修申請單》,確定檢修項(xiàng)目及安全措施,后提交到生產(chǎn)工段,由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充,最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。 第 6 頁 共 10 頁 從設(shè)備到能源,建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),明確了職責(zé)及責(zé)任。 以上總結(jié)不當(dāng)之處,請批評指正。 第 5 頁 共 10 頁 ( 5)日常辦公用品的保障,勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放,積極與倉庫做好銜接,對中秋節(jié)日福利出現(xiàn)混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法,對于未領(lǐng)福利的員工必須節(jié)后必須由企管部批準(zhǔn)由倉管部審核并方可領(lǐng)取,并在事后 做好保存、發(fā)放工作。 ( 3)積極配合義堂小學(xué)學(xué)生實(shí)踐基地揭牌活動(dòng),此次活動(dòng)的準(zhǔn)備及后勤服務(wù)深受義堂中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一 致好評。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有一些瑣碎。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教,挖掘 更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為 times。加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證長周期運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。下面,我將結(jié)合八月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。 通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際工作,我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程,主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識 。times。times。 八月以來,公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn) 。在此,對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量,同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每道工序受控。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到工程投入量最小。 綜上所述,是我八月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 【管理工作八月份總結(jié)二】 一、思想認(rèn)識方面
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