3管理工作八月份總結(jié)(文件)
【正文】 現(xiàn)將設(shè)備管理月活動工作做一總結(jié)。對各類基礎(chǔ)臺賬要求 及時運(yùn)行，填寫真實，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn) 行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作?！对O(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析 。 以生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控。 以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進(jìn)行實施 。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。 設(shè)備管理月活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì) 化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。 （ 3）為進(jìn)一步推動現(xiàn)場規(guī)范化管理工作深入開展，強(qiáng)化現(xiàn)場治理第一階段成果。 （ 5）提高工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)場治理督導(dǎo)工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題改正不及時的單位及個人進(jìn)行了通報批評考核。 部門內(nèi)部開展了建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動 。 在 8 月 19 日檢查中發(fā)現(xiàn)燒堿、氯酸維修班維修工，地磅室司磅員存在嚴(yán)重違紀(jì)情況，根據(jù)公司規(guī)定企管部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并通知車間負(fù)責(zé)人對其員工加強(qiáng)教育。 三、完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。 。 8 月 26 日，在下發(fā)秋季下班時將時間寫錯。 辦理了 xx 的工傷、意外傷害保險手續(xù) 。 完成了上月考勤匯總審核、以及 8 月份工資、獎金審核 。（ 2）重點幫扶、督促個別落后工段，使其改變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐。將評選結(jié)果匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后，對優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎勵、落后單位進(jìn)行了考核，并將獎勵、考核一一落實到人。 （ 2） 8 月 2 日，公司領(lǐng)導(dǎo)對全廠現(xiàn)場規(guī)范 化管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行視察，規(guī)范化管理辦公室對領(lǐng)導(dǎo)指出的問題進(jìn)行匯總， 第 9 頁 共 10 頁 并落實具體負(fù)責(zé)部門制訂整改方案，確定整改期限。第一名為設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段，獎勵段長 1000 元，工段人均100 元。 對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手，實施二級三定的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1