3管理工作八月份總結(jié)-免費閱讀
【正文】 四、工作中的缺點 八月份工作中的不足： 未能及時將九月份合理化建議落實工作反饋至各部門， 9月份對此項工作進(jìn)行整改。 對上月各部門工作總結(jié)中存在的不足，進(jìn)行 追蹤、督促改正 。規(guī)范化管理辦公室于 9 月 5 日，對公司各單位第一階段治理工作情況進(jìn)行了評比，評出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。 對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、 設(shè)備隱患檢查、 第 8 頁 共 10 頁 三化通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。 規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。 通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。九月份員工餐廳費用，根據(jù)采購部物料采購費用在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。 三、主動性方面 許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。 【管理工作八月份總結(jié)二】 一、思想認(rèn)識方面 辦公室一大功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開展。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。 八月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn) 。times。 通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘 更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為 times。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。 （ 3）積極配合義堂小學(xué)學(xué)生實踐基地揭牌活動，此次活動的準(zhǔn)備及后勤服務(wù)深受義堂中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一 致好評。 以上總結(jié)不當(dāng)之處，請批評指正。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運行周期，保障生產(chǎn) 第 7 頁 共 10 頁 順行。 對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手，實施二級三定的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂二級，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。 （ 2） 8 月 2 日，公司領(lǐng)導(dǎo)對全廠現(xiàn)場規(guī)范 化管理
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