3管理工作八月份總結(jié)(完整版)
【正文】 比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。times。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)建精品工程。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用 性尤為突出。公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。 在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。事業(yè)添磚加瓦。確保公司工作不受影響或少受影 第 4 頁 共 10 頁 響。目前，員工滿意率基本達(dá)到 80%以上。 此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核，為活動(dòng)主題，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將設(shè)備管理月活動(dòng)工作做一總結(jié)。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行，很多設(shè)備的維修沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊(cè)》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對(duì)各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn) 行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。 以生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人為理念，對(duì)公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控，廠控級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控。對(duì)大型備件進(jìn)行除銹刷漆。 （ 3）為進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作深入開展，強(qiáng)化現(xiàn)場治理第一階段成果。 部門內(nèi)部開展了建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng) 。 三、完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。 8 月 26 日，在下發(fā)秋季下班時(shí)將時(shí)間寫錯(cuò)。 完成了上月考勤匯總審核、以及 8 月份工資、獎(jiǎng)金審核 。將評(píng)選結(jié)果匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)、落后單位進(jìn)行了考核，并將獎(jiǎng)勵(lì)、考核一一落實(shí)到人。第一名為設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段，獎(jiǎng)勵(lì)段長 1000 元，工段人均100 元。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人 。要求維修工段填寫《檢修申請(qǐng)單》，確定檢修項(xiàng)目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)
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