6項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 竣工結(jié)算竣工結(jié)算是項(xiàng)目實(shí)體施工完畢后的一項(xiàng)重要工作。因此項(xiàng)目及時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)順利進(jìn)行，按期完工，確保成本不增加。指與發(fā)生的成本有間接關(guān)系的成本管理。 成本分析根據(jù)上述對(duì)比結(jié)果，細(xì)化分析盈虧項(xiàng)目和原因。 現(xiàn)場管理費(fèi)的控制。 成本計(jì)劃成本預(yù)算編制完畢，形成書面的文字計(jì)劃，下發(fā)到項(xiàng)目部各部門及關(guān)聯(lián)人員，形成成本管理計(jì)劃。編制成本預(yù)算時(shí)，需做好以下基礎(chǔ)工作： 收集完整本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、圖集、施工方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理模式等資料，并計(jì)算施工圖數(shù)量，對(duì)比施工圖數(shù)量和合同清單數(shù)量的差異。項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)[本站推薦] 項(xiàng)目施工成本管理心得與體會(huì) 摘要。 成本預(yù)算根據(jù)施工圖紙、材料消耗定額、企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機(jī)械市場行情以及工程項(xiàng)目的實(shí)際工況、施工方案等資料，結(jié)合企業(yè)的各種相關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)、制度等，編制出的完成本項(xiàng)目全部工作內(nèi)容所需花費(fèi)的所有直接和間接費(fèi)用。 綜合以上情況，即可得出完成該項(xiàng)目所需所有成本預(yù)算（含稅金）。在施工中還應(yīng)注意物資的損耗控制，對(duì)零星材料可采用合價(jià)包干的方式進(jìn)行，對(duì)主要材料可根據(jù)材料消耗定額或內(nèi)部物資消耗定額進(jìn)行核算；勞務(wù)費(fèi)或?qū)I(yè)工程分包費(fèi)的控制要從選擇資質(zhì)能力合乎項(xiàng)目分包要求、證照齊全，并且有以往類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好，履約能力強(qiáng)的隊(duì)伍入手，分包單價(jià)控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)算數(shù)量不得超出施工圖數(shù)量或?qū)I(yè)主計(jì)量數(shù)
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