6項(xiàng)目管理內(nèi)部承包方案范文大全(完整版)
【正文】 相關(guān)部門通報(bào)批評的處以其承包金額的30%； 被通報(bào)批評并被記錄不良行為的加扣5%，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。 ： （1）按上述第一種方式確定的承包方案，總監(jiān)于每月25日前進(jìn)行承包項(xiàng)目監(jiān)理人員統(tǒng)計(jì)，并擬出監(jiān)理人員工資單報(bào)公司財(cái)務(wù)部，并將相應(yīng)監(jiān)理人員的社保繳納憑證附在工資表后，以方便財(cái)務(wù)部的工資發(fā)放及財(cái)務(wù)賬目的整理，并應(yīng)滿足財(cái)務(wù)部的其它規(guī)定，工資發(fā)放時(shí)間同總公司人員發(fā)放一致，承包項(xiàng)目監(jiān)理人員的基本工資核定應(yīng)同總公司人員核定標(biāo)準(zhǔn)基本一致。 ，特別需要的話，應(yīng)提前報(bào)告公司人力資源部門，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行并向公司繳交一定的費(fèi)用。 ，原則上大項(xiàng)目及主要項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，不采用承包方式，其余項(xiàng)目經(jīng)公司與項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)商一至后進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)承包管理。承包項(xiàng)目監(jiān)理人
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