cmmi風險分析操作指南(3個文件)cmmi風險分析操作指南-cmmi(完整版)
【正文】 不良后果的嚴重程度 等級（ S） 危害（沒有預(yù)兆） 嚴重影響項目，可能要終止，沒有預(yù)兆 10 危害（有預(yù)兆） 嚴重影響項目，可能要終止，有預(yù)兆 9 極其嚴重 主要影響項目進度、預(yù)算或績效；可能造成 嚴重延誤、超支或績效降低 8 嚴重 嚴重影響進度、預(yù)算或績效；工作可以完成， 但客戶將非常不滿 7 中等 影響某些進度、預(yù)算或績效；客戶不滿意 6 輕 輕微影響某些進度、預(yù)算或績效；客戶略微 不滿意 5 極輕 對項目有些影響；客戶意識到了影響 4 微小 對項目有小影響；平均客戶會意識到了影響 3 極微小 影響非常??；只有具備識別能力的客戶能注 2 項目風險分析操作指南 3/5 意到影響 沒有 沒有不良后果 1 4 風險處理方法推介 確定風險規(guī)避策略 ? 雖然不是總能避開風險，但某些時候可以同時避開很多風險。在迭代式開發(fā)流程中，為了及早降低風險，在初期迭代中就應(yīng)采取這些措施。如果證實了某個風險的存在，將對此制定一項應(yīng)急計劃。 項目風險 管理制度 北京南天軟件有限公司 5/5 5 相關(guān)文件 引用文件 （特指引用本文件的文件）
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