cmmi風(fēng)險(xiǎn)分析操作指南(3個(gè)文件)cmmi風(fēng)險(xiǎn)分析操作指南-cmmi-預(yù)覽頁
【正文】 如“有人離職”這樣的陳述是很含糊的。有些風(fēng)險(xiǎn)不太可能 發(fā)生，而有些風(fēng)險(xiǎn)對整體利益可能不會有很大的影響。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)概率數(shù)（ RPN）是按下面這個(gè)公式算出來的： 優(yōu)先級（風(fēng)險(xiǎn)概率數(shù)（ RPN））＝可能性影響力 列出主要風(fēng)險(xiǎn)列表（參考表 1），在這個(gè)優(yōu)先級圖表中，高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目排在表頭部分，而低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目排在后面。例如：通常風(fēng)險(xiǎn)是由于不良的系統(tǒng)規(guī)模引起的；如果您可以減小系統(tǒng)的規(guī)模（通過排除次要的需求），風(fēng)險(xiǎn)列表的各個(gè)部 分都將隨著需求的減少而縮減。 確定降低風(fēng)險(xiǎn)的策略 對于直接風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在某種程度上可控制的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)確定降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或者減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目影響的措施（降低風(fēng)險(xiǎn)的策略）。盡早地面對風(fēng)險(xiǎn)。 ? 為了降低數(shù)據(jù)庫 A 不能充分發(fā)揮性能的風(fēng)險(xiǎn)，將一套測試作為衡量基準(zhǔn)來模擬目標(biāo)應(yīng)用程序的工作量。 確定應(yīng)急策略 對每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，無論是否制定計(jì)劃積極地降低風(fēng)險(xiǎn)，都必須決定：如果風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，也就是風(fēng)險(xiǎn)已構(gòu)成問題，這時(shí)需要采取什么對策。應(yīng)急計(jì)劃 應(yīng)考慮： 風(fēng)險(xiǎn) 指標(biāo) 操作 風(fēng)險(xiǎn)是什么？ 如何知道風(fēng)險(xiǎn)已變成現(xiàn)實(shí)？如何識別 “損失事件 ”？ 應(yīng) 怎 樣 處 理 “ 損失事件 ” 確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 某些風(fēng)險(xiǎn)可通過項(xiàng)目指標(biāo)查看其趨勢和閾值來進(jìn)行監(jiān)控，例如： ? 返工過多 ? 實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出
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