cmmi風(fēng)險(xiǎn)分析操作指南(3個(gè)文件)cmmi風(fēng)險(xiǎn)分析操作指南-cmmi-全文預(yù)覽
【正文】 來源于信息的缺乏；而降低風(fēng)險(xiǎn)策略往往就是對這一主題作進(jìn)一步的調(diào)查以減少不確定因素。這些風(fēng)險(xiǎn)絕不是因?yàn)橛糜谕瓿晒ぷ鞯馁Y源（包括時(shí)間）不足而造成的。 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 可能 性（ P） 影響力 (S) 優(yōu)先級(jí) (RPN) 1 新技術(shù)的使用 5 9 45 2 我們可能沒有做好需求分析 5 6 30 3 需求可能發(fā)生變化 4 7 28 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析操作指南 2/5 4 數(shù)據(jù)庫軟件可能遲到 2 8 16 5 開發(fā)人員與客戶之間的摩擦 3 5 15 6 測試方案案例不確定 2 7 14 7 各部分模塊之間不匹配 3 4 12 8 關(guān)鍵人員離職 1 10 10 一旦確定了每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，就可以選擇一些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行管理。在分析風(fēng)險(xiǎn)的過程中，分析小組成員應(yīng)該對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)發(fā)生的可能性和影響力達(dá)成一種共識(shí)。應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)分解成更小、更規(guī)范的陳述，如“數(shù)據(jù)專家可能會(huì)離職”。質(zhì)質(zhì) 量量 體體 系系 作作 業(yè)業(yè) 指指 導(dǎo)導(dǎo) 書書 擬制 審核 批準(zhǔn) 密級(jí) 內(nèi)部 風(fēng)險(xiǎn)分析操作指南 文件號(hào) 版本 生效日期 頁碼 NRQIJ03 20xx1030 1/5 1 目的 為幫助項(xiàng)目人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析的可操作性，特制定該規(guī)范。
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