6縣人民醫(yī)院年末工作報(bào)告(完整版)
【正文】 血490人次，比去年同期增加189人次，%；抽血（檢驗(yàn)）12750人次，比去年同期增加98人次，%；輸氧4559人次，比去年同期減少174人次，%；灌腸1021人次，比去年同期增加228人次，%；導(dǎo)尿1880人次，比去年同期增加312人次，%；換藥4352次，比去年同期減少721人次，%。 為了實(shí)現(xiàn)年初確定的醫(yī)院工作總體目標(biāo)和5項(xiàng)工作重點(diǎn)，全院干部職工上下一心，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的“十七屆三中全會(huì)”精神，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展為目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，從落實(shí)各項(xiàng)診療操作規(guī)程著手，時(shí)刻繃緊醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這根弦，不斷改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)、降低病人醫(yī)藥費(fèi)用和藥品費(fèi)用比例，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹立正確的發(fā)展觀、價(jià)值觀和人才觀；走“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹立品牌”的道路，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，緊緊圍繞總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)開展工作，開創(chuàng)了醫(yī)院工作新局面，推動(dòng)我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上了一個(gè)新臺(tái)階，1—，％；，%。具體如下： 年1—9月醫(yī)療業(yè)務(wù)工作情況： 門、急診。 醫(yī)技科室工作 檢驗(yàn)科。 胃腸鏡室。血液透析血液透析137人次，比去年同期減少29人次（多數(shù)時(shí)候只一臺(tái)機(jī)子在運(yùn)行，另一臺(tái)是壞的），%。 （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)地修訂醫(yī)院管理制度。因此，我院一如既往地注重加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。 另外，我院注重對(duì)新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，達(dá)不到要求者，只能跟班學(xué)習(xí)，絕不允許單獨(dú)上班。實(shí)行禮貌待人、文明服務(wù)、規(guī)范舉止，處處為病人著想，時(shí)時(shí)為病人解難，讓患者不花不該花的錢，不走不該走的路，不聽不愛聽的話，不受不該受的苦，一切工作圍繞著“以病人為中心”的服務(wù)理念展開，取得了較好效果。該項(xiàng)目建設(shè)圖紙由XX省醫(yī)藥建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，現(xiàn)已在緊鑼密鼓地運(yùn)作中，年資助款項(xiàng)可望到帳。對(duì)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作時(shí)刻沒有放松過，認(rèn)定全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高效能的干部職工隊(duì)伍，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的根本，指出醫(yī)院干部職工行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作主要要解決以下四個(gè)問題：服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度生、冷、硬、頂、推的問題；組織紀(jì)律松懈、風(fēng)氣不正的問題；服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量不高的問題；作風(fēng)飄浮，只說不做的問題。該項(xiàng)活動(dòng)卓有成效，達(dá)到了有效打擊商業(yè)賄賂行為、整頓醫(yī)藥購銷秩序、改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、緩解人民群眾看病難、看病貴等問題的目的。年主要是從兩個(gè)方面加強(qiáng)了了醫(yī)院的技術(shù)建設(shè)，拓展了醫(yī)院的服務(wù)功能。高級(jí)拔尖專業(yè)技術(shù)人才少，缺乏學(xué)科帶頭人。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。創(chuàng)新行風(fēng)建設(shè)工作方法，一是修訂行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)范。進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度，營造和諧醫(yī)患關(guān)系。上半年，雖然我院收入結(jié)構(gòu)有了較大改善，但總收入增加不明顯，因而總利潤增加不多；下半年仍需努力解放思想，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，降低藥品費(fèi)用比例，增收節(jié)支，才有望大幅改善醫(yī)院收入和職工福利待遇。三是建立職工個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案登記制度。二是按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本。 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，資金短缺，地方財(cái)政投入有限，成為制約發(fā)展的瓶頸。三是按照人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人，加強(qiáng)了衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選定派送了8名醫(yī)師，9名護(hù)士到上級(jí)著名大醫(yī)院進(jìn)修。醫(yī)務(wù)人員精神面貌煥然一新，基本形成了“帶著仁愛下病房，想著患者開處方”的格局。今年縣委縣政府為了進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，號(hào)召縣直機(jī)關(guān)單位積極開展行業(yè)作風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，醫(yī)院作為窗口單
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