x石油集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法(完整版)
【正文】 年，長(zhǎng)期指 5 年以上。 4．“其他單位 /部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能等）填寫(xiě)滿意和不滿意的方面。 5．“我對(duì)工作的希望和想法”由填寫(xiě)者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，確定員工職級(jí)，并通過(guò)書(shū)面形式將結(jié)果通知到本人。 （一） 晉升條件（滿足以下條件之一即可）： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 1． 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或以上； 2． 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。 第十條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競(jìng)爭(zhēng)，順利發(fā)展。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 第六條 每一職系對(duì)應(yīng) 一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。 第五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個(gè)職系。 石油 員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 目 錄 第一章 總則 ............................................ 3 第二章 發(fā)展通道 ........................................ 3 第三章 組織 和管理 ...................................... 4 附件 1：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 ............................... 7 附表 2：?jiǎn)T工 職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃表 .............................. 10 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于石油發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱發(fā)展集團(tuán)）全體員工。即： 管理職系、技術(shù)職系、銷售營(yíng) 銷職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 第七條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換 （一） 考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源部備案并通知本人。 （四） 在下一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1