【正文】 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評(píng)估。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)， 外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù) 總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 和 擬 招聘 職位 的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái) 源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲(chǔ)備法、推薦法、公開(kāi)招聘法。 第十五條 內(nèi)部公開(kāi)招聘流程（詳見(jiàn)附件 4：人員內(nèi)部招聘流程） （一） 招聘公告 用人部門(mén)根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制職位說(shuō)明書(shū)，人力資源部擬定內(nèi)部招聘公告（詳見(jiàn)附件 5：內(nèi)部招聘公告）。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。一般在夏季選擇招聘學(xué)校并制定招聘日程表，將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，在秋季和春季的學(xué)期里到校園進(jìn)行面試。 主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》（見(jiàn)附件 10）意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試記錄表上，送達(dá)用人部門(mén)主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。（入職程序詳見(jiàn)附件 13）。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。 第 8 頁(yè) 7. 轉(zhuǎn)正。如人才中介、研究機(jī)構(gòu)、院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。 第二十三條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)按照以上指標(biāo)作好招聘評(píng)估工作，認(rèn)真調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 2． 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力） 員工申請(qǐng)程序如下： 1．請(qǐng)于 月 日 （時(shí)間）前將個(gè)人申請(qǐng)書(shū)連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部，過(guò)期不再受理。 3．面試小組將對(duì)初選合格的申 請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。 第二十五條 本 管理辦法的擬定或者修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 第 10 頁(yè) 后執(zhí)行。 （三） 高級(jí)人才薪酬政策 對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。試用部門(mén)不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收 到人力資源部通知 24 小時(shí)內(nèi)出具書(shū)面意見(jiàn)。若員工所在部門(mén)經(jīng)理（主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)聘用意向書(shū)，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定聘用意向書(shū)。 重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。人力資源部將“合格者”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任， “需復(fù)試者”的人員由人力資源部組織復(fù)試。 （四） 人才招聘會(huì)招聘 在選擇招聘會(huì)時(shí)應(yīng)挑選對(duì)公司有價(jià)值的招聘會(huì)，展位準(zhǔn)備要有吸引力，資料準(zhǔn)備要齊全。具體招聘渠道如下： （一） 員工舉薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 （二） 內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。 一、內(nèi)部招聘 第十三條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。 第九條 各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它 原因 造成人員短缺的臨時(shí)需求， 在 第 3 頁(yè) 確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下 ，可以由部門(mén) 經(jīng)理 填寫(xiě)《 外部 招聘申請(qǐng)表》 （見(jiàn)附件 6），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織 制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部 招聘 計(jì)劃。 第八條 人力資源需求計(jì)劃 每年 末 人力資源部根據(jù)公司的 整體計(jì)劃以及用人部門(mén)的招聘需求編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 第二條 目的 為 滿足公司 持續(xù)、快速 發(fā)展 的 需 要 ， 特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選 用機(jī)制 。高級(jí)人才 的 招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)） ，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。 （三） 編制人員需求計(jì)劃時(shí) 要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。職位說(shuō)明書(shū)格式見(jiàn)附件 2。 （二）內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時(shí)公司也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。 （四） 錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。在設(shè)計(jì)上要注意 AIDA 法則，即吸引注意（ Attract attention）、激發(fā)興趣（ Develop Interest） 、創(chuàng)造愿望（ Creat desire） 、促使行動(dòng)（ Prompt Action） 。 （二） 初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。高級(jí)專業(yè)技術(shù) 人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理最 后簽字批準(zhǔn)。 5. 報(bào)到。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。由部門(mén)填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正審批表》（詳見(jiàn)附件 15） ，由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié)，由用人部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。 第二十二條 一般評(píng)價(jià)指標(biāo)具體包括：補(bǔ)充空缺的數(shù)量和百分比；及時(shí)地補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比；平均每位新員工的招聘成本；業(yè)績(jī)優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比；留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比；對(duì)新工作滿意的新員工的數(shù)量或百分比 。此職位對(duì) /不對(duì)外部候選人開(kāi)放。頤園世家營(yíng)銷策劃方案之策劃篇 .doc 新鄉(xiāng)高新區(qū) 2020 年度農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目水源土建工程施工談判用表 .doc 新創(chuàng)物業(yè)管理 有限公司香港新世界大廈清潔招標(biāo)書(shū) .doc 無(wú)錫新城污水處理廠擴(kuò)建及再生水回用工程安全監(jiān)理細(xì)則 .doc 景寧縣財(cái)稅信息培訓(xùn)中心裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) .doc 朝陽(yáng)公園周邊及亮馬河燕莎一帶的高檔公寓調(diào)研報(bào)告 .doc 杭州 XX 房產(chǎn)康寧樂(lè)苑小高層營(yíng)銷策劃報(bào)告 (DOC 57).doc 杭州卓盛物業(yè)管理有限公司首屆業(yè)主委會(huì)成立工作步驟 .doc 杭州富動(dòng)房地產(chǎn)策劃代理有限公司房地產(chǎn)