x石油集團員工職業(yè)發(fā)展管理辦法(存儲版)
【正文】 工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。 （五） 事業(yè)部人力資源部 /辦公室負責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。 （二） 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 （一） 管理 職系 適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營銷等管理崗位員工，即副經(jīng)理 /副主任級以上管理人員。 第二條 目的 公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制定本辦法來規(guī)劃公 司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進員工與組織共同發(fā)展。 第二章 發(fā)展通道 第四條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的發(fā)展空間。 （五） 行政 事務(wù)職系 適用于從事行政事務(wù)工作的人員。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及 職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。 5．轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 第十二條 各類 人員均須按照年度考核結(jié)果進行級別晉升或降級。事業(yè)部 人力資源部負責(zé)組織員工級別升降，并由各部門協(xié)助開展。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人 的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 4．“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。 （二） 晉升 、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。 第十一條 員工技能通過聘任職稱衡量。 3．多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。 （二） 部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 （三） 銷售 營銷職系 適用于營銷策劃人員與銷售人員。 （二） 長期性原則 員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 （一） 系統(tǒng)性原則： 針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。；例如：房地產(chǎn)事業(yè)部的市場研 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 12 頁 究、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)服務(wù)、工程技術(shù)建設(shè)等。 第三章 組織 和管理 第九條 集團公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展： （一） 集團公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，由事業(yè)部各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）
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