某公司員工職業(yè)生涯培訓(xùn)管理規(guī)定(完整版)
【正文】 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 組織實(shí)施中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、職能部門一般管理人員以及新員工的集中培訓(xùn)； 舉辦全公司性質(zhì)的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)提升等綜合性 培訓(xùn)； 搜集、整理并向各部門推薦培訓(xùn)資源；在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門負(fù)責(zé)人提供指導(dǎo)。 3． 4 效益性原則：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)必須考慮產(chǎn)出和回報(bào)，以及有助于提升公司的整體績效。 3． 1 全員參與原則：職業(yè)生涯培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。 培訓(xùn)組織的歸口管理由人力資源部主管培訓(xùn)工作的人員負(fù)責(zé)。 公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容 新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。視同為新員工上崗前的崗位技能 培訓(xùn)，主要由轉(zhuǎn)崗部門對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)。 人力資源部培訓(xùn)結(jié)束后，帶新員工到入職崗位并給部門提交“部門崗位培訓(xùn)通知單”。 接受轉(zhuǎn)崗員工的部門負(fù)責(zé)人，在一周內(nèi)對(duì)新員工實(shí)施崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于 2 小時(shí)，并將培訓(xùn)記錄返回人力資源部存檔。 員工培訓(xùn)的出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 部門負(fù)責(zé)人保管本部門的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等記錄。 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用和把關(guān)。 ， 總經(jīng)理授權(quán)人力資源部解釋。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不得超計(jì)劃支出，特殊情況需提交專項(xiàng)申請(qǐng)并報(bào)董事會(huì)審批。 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的具體項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。 員工 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：遲到、早退達(dá)三次者，按事假一天對(duì)待；遲到、早退達(dá)六次者，按曠工一天對(duì)待。 部門定期將內(nèi)部組織的培訓(xùn)實(shí)施記錄報(bào)給人力資源部存檔備案。 崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于
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