7醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)問題和對策(完整版)
【正文】 管理實(shí)際制定完善的內(nèi)部控制方案。五是監(jiān)管不力。醫(yī)院在進(jìn)行績效考核時(shí)對內(nèi)控管理方面的指標(biāo)減少，內(nèi)控表現(xiàn)行為也缺乏必要的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致醫(yī)院員工的內(nèi)控激勵(lì)性不高，內(nèi)控管理效率低下。 二、醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題 目前，醫(yī)院在內(nèi)控建設(shè)方面缺乏頂層設(shè)計(jì)，導(dǎo)致組織管理混亂、內(nèi)控責(zé)任主體權(quán)責(zé)不清，在梳理業(yè)務(wù)流程時(shí)忽視了風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)控管理，內(nèi)控后續(xù)工作難以推進(jìn)。在這種大背景下，醫(yī)院必須強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，加快推進(jìn)相關(guān)工作，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定、持久的生存與發(fā)展。結(jié)合內(nèi)部控制五大要素，分析醫(yī)院內(nèi)控存在如下問題：一是控制環(huán)境層面。四是缺乏暢通的信息溝通渠道。 （二）有效推進(jìn)內(nèi)控。五是完善財(cái)務(wù)內(nèi)控反饋與評價(jià)機(jī)制，要對醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控情況進(jìn)行定期考核與評價(jià)，評價(jià)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的合理性、制度的可操作性、內(nèi)控措施的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管作用是否得到有效發(fā)揮、財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各崗位的相互制衡機(jī)制是否生效等。結(jié)合問題給出有效的內(nèi)控優(yōu)化策略，希望能為醫(yī)院的管理人員提供一定的借鑒與參考。醫(yī)院要加強(qiáng)橫向的信息交流與溝通，在制度層面規(guī)定橫向溝通的方式以及頻率，提高內(nèi)控信息在不同部門崗位的傳遞效率，暢通醫(yī)院內(nèi)部信息溝通的渠道，以此形成有效的內(nèi)控協(xié)作交流機(jī)制。為了理清內(nèi)控建設(shè)思路，醫(yī)院要在前期做好充分的調(diào)查研究工作，加大內(nèi)部控制宣傳，鼓勵(lì)醫(yī)院員工積極 建言獻(xiàn)策，尋找合適的內(nèi)控方向。而且由于信息口徑不一致，管理人員難以對內(nèi)控信息進(jìn)行整合分析，加大了醫(yī)院內(nèi)控管理的難度，阻礙了內(nèi)控效率的提升。一些醫(yī)院對內(nèi)控文化也缺乏建設(shè)熱情，過于關(guān)注經(jīng)營利益，近年來醫(yī)療糾紛頻發(fā)實(shí)際上就是缺乏醫(yī)院內(nèi)控文化建設(shè)的直接反映。如何
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