【正文】 內(nèi)部控制活動是圍繞相關(guān)的內(nèi)控程 序、管理條例等開展的一系列管理活動，具體包括：授權(quán)審批、信息處理、會計系統(tǒng)控制、業(yè)務(wù)流程控制等內(nèi)容，醫(yī)院目前的表現(xiàn)在其授權(quán)審批不嚴(yán)格、會計系統(tǒng)控制不力等方面。隨著國家深化醫(yī)療制度改革，相繼取消了藥品及醫(yī)用耗材加成，實行分級診療，落實醫(yī)保多元化支付制度，強化醫(yī)院精細化管理，嚴(yán)格控制醫(yī)療成本支出，極大地增加了醫(yī)院的運營壓力。二是風(fēng)控能力不強。過程中需要遵循的內(nèi)控思路為：管理的流程化、制度化，崗位的專業(yè)化、職責(zé)化以及操作的規(guī)范化、信息化，可通過編制醫(yī)院的內(nèi)控手冊幫助醫(yī)院員工更清楚地掌握內(nèi)控流程，熟悉內(nèi)控制度、規(guī)范內(nèi)控操作，及時發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)控異常，有效防范內(nèi)控風(fēng)險。內(nèi)控監(jiān)督考核機制的完善首先要以內(nèi)控制度為依托，明確各內(nèi)控崗位權(quán)責(zé)，開展日常與專項內(nèi)控檢查活動，對檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并對整改效果進行評價，將檢查以及評價結(jié)果納入醫(yī)院績效考核體系中，以此激發(fā)員工的內(nèi)控積極性，樹立內(nèi)控監(jiān)管權(quán)威，不斷完善與健全內(nèi)控體系，強化內(nèi)控實施與監(jiān)管力度，促進醫(yī)院內(nèi)控體系形成閉環(huán)管理。下面就一些關(guān)鍵內(nèi)控問題提出以下內(nèi)控優(yōu)化對策： 三、加強醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的對策 （一）提高內(nèi)控意識。但是目前醫(yī)院缺乏主動加強內(nèi)部控制的意識，基本上都只是在上級下發(fā)一些新文件時才組織完善和加強內(nèi)部控制，甚至一些醫(yī)院管理人員抱著應(yīng)付檢 查的心理完成醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作，導(dǎo)致實際的內(nèi)控成效不高。另外，醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)進程緩慢，一方面由 第 2 頁 共 6 頁 于其經(jīng)營具有一定的公益性質(zhì)，與普通企業(yè)追求利益最大化作為其內(nèi)控目標(biāo)不同，醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)不僅要關(guān)注經(jīng)營成果，同時需要注重其管