【正文】 、維護(hù)工作。正常運(yùn)行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和 第 4 頁 共 15 頁 總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。在接下來的工作中我將一如既往，把 “ 文明班組 ”的稱號永遠(yuǎn)留在我們丁值。進(jìn)一步強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理 制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照 “ 講究實效、注重落實 ” 的工作原則和 “ 嚴(yán)、細(xì)、實 ” 的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實抓好落實。在這一年里，我值本著 “ 以安全做保障、向管理要效益 ”的工作思路，強(qiáng)化全員安全意識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場監(jiān)督檢查；在保證安全生產(chǎn)的前提下，狠抓各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極圓滿的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。在平時的工作中，嚴(yán)格加強(qiáng)班組班前、班后會的召開，強(qiáng)調(diào)員工的日常巡檢力度和監(jiān)盤力度，由于措施到位，安全預(yù)防管理到位，因此在今年發(fā)現(xiàn)多處重大缺陷，避免了事故擴(kuò)大，把事故消除在萌芽狀態(tài)得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，極大的調(diào)動了員工的積極性。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床。 三、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狠抓節(jié)能降耗 進(jìn)入 10 年以來，公司面臨著煤價上漲、內(nèi)耗大的不利局面下，堅持優(yōu)化運(yùn)行方式。我將一如既往的帶領(lǐng)全值員工勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)全員安全質(zhì)量效益意識；加強(qiáng)對員工的教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識；加大培訓(xùn)力度，全面提高職工技 術(shù)技能水平；充分挖掘職工的潛能，大力開展節(jié)能降耗工作，為熱電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗。在年末之際，自我鑒定如下： 在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學(xué)習(xí)，并且成為青年黨校的一 名學(xué)員。所以我要好好 工作，好好對待家人。 （三）熟悉值長業(yè)務(wù) 11 月開始，我主要通過以下幾方面的學(xué)習(xí)。 （五）兩票執(zhí)行力度不夠。對不同崗位人員進(jìn)行不定期現(xiàn)場考問，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項。 ，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想。 樹立值長權(quán)威。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)行。 ，加強(qiáng)值內(nèi)人員事故處理的能力。應(yīng)加強(qiáng)兩票流程執(zhí)行力度。 四、工作中存在的不足及改進(jìn) （一）專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實，掌握不夠全面。 三、 2024 年主要工作內(nèi)容 （一）輔助值工作 在輔助值的 3 個月內(nèi)，我按照值長崗位職責(zé)的要求，積極調(diào) 第 12 頁 共 15 頁 動全值人員工作積極性，配合當(dāng)值進(jìn)行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。不抱怨不叫苦長期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。值長是生產(chǎn)指揮和調(diào)度的核心，也是引導(dǎo)、組織、提升一個值運(yùn)行人員綜合能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有效的控制生產(chǎn)成本，大值內(nèi)組織開展討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，量化指標(biāo)，要求全值員工從安全、從嚴(yán)、從實、從細(xì)入手做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了盡快提高員工的技術(shù)技能水平，切實保證安全文明生產(chǎn)，為后來的大負(fù)荷生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，配合培訓(xùn)部的培訓(xùn)計劃開展了各種形式的培訓(xùn)活動。嚴(yán)格要求運(yùn)行人員對 “ 兩票三制 ” 制度的執(zhí)行，堅決依照操作規(guī)程中的規(guī)定辦事。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實與考核制度、小指標(biāo) 第 6 頁 共 15 頁 考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化 班組管理的依據(jù)。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作