【正文】 、維護(hù)工作。正常運(yùn)行中，我鼓勵(lì)職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。在接下來(lái)的工作中我將一如既往，把 “ 文明班組 ”的稱號(hào)永遠(yuǎn)留在我們丁值。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理 制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照 “ 講究實(shí)效、注重落實(shí) ” 的工作原則和 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。在這一年里，我值本著 “ 以安全做保障、向管理要效益 ”的工作思路，強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；在保證安全生產(chǎn)的前提下，狠抓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格加強(qiáng)班組班前、班后會(huì)的召開(kāi)，強(qiáng)調(diào)員工的日常巡檢力度和監(jiān)盤力度，由于措施到位，安全預(yù)防管理到位，因此在今年發(fā)現(xiàn)多處重大缺陷，避免了事故擴(kuò)大，把事故消除在萌芽狀態(tài)得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床。 三、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狠抓節(jié)能降耗 進(jìn)入 10 年以來(lái)，公司面臨著煤價(jià)上漲、內(nèi)耗大的不利局面下，堅(jiān)持優(yōu)化運(yùn)行方式。我將一如既往的帶領(lǐng)全值員工勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)全員安全質(zhì)量效益意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)；加大培訓(xùn)力度，全面提高職工技 術(shù)技能水平；充分挖掘職工的潛能，大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，為熱電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階而努力奮斗。在年末之際，自我鑒定如下： 在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學(xué)習(xí)，并且成為青年黨校的一 名學(xué)員。所以我要好好 工作，好好對(duì)待家人。 （三）熟悉值長(zhǎng)業(yè)務(wù) 11 月開(kāi)始，我主要通過(guò)以下幾方面的學(xué)習(xí)。 （五）兩票執(zhí)行力度不夠。對(duì)不同崗位人員進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。 ，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想。 樹(shù)立值長(zhǎng)權(quán)威。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)行。 ，加強(qiáng)值內(nèi)人員事故處理的能力。應(yīng)加強(qiáng)兩票流程執(zhí)行力度。 四、工作中存在的不足及改進(jìn) （一）專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。 三、 2024 年主要工作內(nèi)容 （一）輔助值工作 在輔助值的 3 個(gè)月內(nèi)，我按照值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，積極調(diào) 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 動(dòng)全值人員工作積極性，配合當(dāng)值進(jìn)行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。不抱怨不叫苦長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個(gè)黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。值長(zhǎng)是生產(chǎn)指揮和調(diào)度的核心，也是引導(dǎo)、組織、提升一個(gè)值運(yùn)行人員綜合能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有效的控制生產(chǎn)成本，大值內(nèi)組織開(kāi)展討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，量化指標(biāo)，要求全值員工從安全、從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)入手做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了盡快提高員工的技術(shù)技能水平，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，為后來(lái)的大負(fù)荷生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，配合培訓(xùn)部的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展了各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。嚴(yán)格要求運(yùn)行人員對(duì) “ 兩票三制 ” 制度的執(zhí)行，堅(jiān)決依照操作規(guī)程中的規(guī)定辦事。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎(jiǎng)懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo) 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化 班組管理的依據(jù)。我力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作