5篇一：運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛(wèi)生及 7s 定位。防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。 就值內(nèi)培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做： ，加強(qiáng)值內(nèi)人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的培訓(xùn)，使本值人員對(duì)每份工作票 上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) （三）調(diào)度聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作還不熟練。在這個(gè)過(guò)程中我體會(huì)到了工作統(tǒng)籌安排的重要性，每項(xiàng)工作提前做好計(jì)劃，尤其是涉及多個(gè)部門(mén)多專(zhuān)業(yè)的工作，只有提前規(guī)劃才能保證運(yùn)行工作的有序就行。 在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。 二、思想品德及自我評(píng)估 時(shí)光如梭， 2024 年已接近尾聲。 四、下年度工作目標(biāo) 回顧一年來(lái)的工作，在 全值員工的共同努力下，嚴(yán)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成了各項(xiàng)工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，取得了一定的成績(jī)。除此之外，還要求各專(zhuān)業(yè)根據(jù)實(shí)際情況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，上班期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。 推進(jìn) 5s 管理。（ 1）為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長(zhǎng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，不同時(shí)期與其討論學(xué)習(xí)如何加強(qiáng) “ 兩票 ” 的管理、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施、通過(guò)討論學(xué)習(xí)提高了管理水平，然后以班組為基礎(chǔ)向全值各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；（ 2）配合車(chē)間組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（ 3）定期組織學(xué)習(xí) “ 以往安全事故通報(bào) ” ，及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一 反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心；（ 4）積極主動(dòng)配合參與春、秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對(duì)自己專(zhuān)業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè) 良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。各班組長(zhǎng)必需在每次接班后查閱工作票，對(duì)目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓 滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累計(jì)完成發(fā)電量 億kwh，超額完成年計(jì)劃發(fā)電量 億 kwh，并提前 42 天完成全年發(fā)電任務(wù)。 作為一名值長(zhǎng)我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè) 設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。文明生產(chǎn)，我對(duì)班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。具體工作從下面幾點(diǎn)入手： ，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制 根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。 ，各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。對(duì)脫硫，高溫水等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理；（ 5）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公
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