5篇一：運行值長工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 司安委會下發(fā)的安全文件及會議紀要，做好員工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，從 “ 兩票三制 ” 的執(zhí)行、安全工具的使用以及現(xiàn)場衛(wèi)生的清掃努力做到文明生產(chǎn)。另外，配合分場對各專業(yè)班組每月進行一次技術(shù)問答、事故 第 9 頁 共 15 頁 預想抽查，據(jù)每階段培訓進行考試，在實際生產(chǎn)中體現(xiàn)培訓效果良好。但也有一些不足之處： 在安全管理上還存在安全活動流于形式的現(xiàn)象，個別人員安全意識不夠； 看待問題的思想認識高度不夠，過于片面； 執(zhí)行力度不夠，有待加強提高； 在新的一年來臨之際，機遇與挑戰(zhàn)并存。回首過去，感到這一年的 第 11 頁 共 15 頁 工作生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折。能和同事團結(jié)一道，配合值長順利的完成各項工作。 （二） “ 班組長管理培訓 ” 學習 2024年 05月去岱海培訓中心進行 “ 班組長管理培訓 ” 學習。應加強調(diào)規(guī)的學習，加強各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系工作。 。 “ 兩票三制 ” 的管理，杜絕無票操作，杜絕習慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。 （三）自身業(yè)務的提高 回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。明確現(xiàn)場 7s 管理員，配合部門做好現(xiàn)場 7s 管理。這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。） 五、 2024 年的工作計劃 （一）加強值內(nèi)人員培訓工作，不斷提高值內(nèi)人員的技術(shù)水平。 （二）在提高值內(nèi)人員的業(yè)務素質(zhì)上，采取措施較少。從X2 機組 b 修開始，按照檢修計劃協(xié)調(diào)設(shè)備部辦理工作票，到 b修尾聲配合專 業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)備系統(tǒng)試轉(zhuǎn)。平時積極向其他值長請教學習，學習他們的管理理念、溝通協(xié)調(diào)的方式、并注意各方面知識的擴展。在值班期間，必須全面指揮協(xié)調(diào)好全公司的安全生產(chǎn)工作，同時還要確保機組和電網(wǎng)安全經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。合理調(diào)度，保證供熱參數(shù)，提高效益增長點。中間還開展自講，培養(yǎng)其文字組織及講話能力。嚴厲禁止違章違紀，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。 以班組為基礎(chǔ)配合好公司開展的各項安全活動。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高。 三、文明管理 文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉 引發(fā)事故的不足。 一、安全生產(chǎn) 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)， “ 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ” 也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。 二、經(jīng)濟運行 在經(jīng)濟運行方面，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠 “ 文明班組 ” 的稱號，這是領(lǐng)導
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